特稿 廠址強電磁輻射的風水處理方案
北京周易研究會秘書長 徐坤教授
每個老板都想把廠址選在風水寶地上,使工人一進廠房就像起跑線上的運動員精神飽滿,躍躍欲試;但是,廠區……
讀者來信
家族式管理的新挑戰
很關注順馳并購后的命運軌跡,讀完本期文章,對于順馳當前與未來的發展狀況都有了一些較以前更為深入的了解。并饒有興趣地看到路勁運用家族式管理手段……
沒有任何一個著名品牌是在一夜之間造就的,定位、管理、推廣,這是一個持續不斷的過程,對于中國汽車品牌來說也是如此
隨著中國汽車市場逐漸走向成熟,品牌競爭將會成為今后汽車市場競爭……
組織更靈敏,員工更有責任感、以及成本更低,這是全球扁平化帶來的主要的好處
扁平化的好處在過去幾年中已經很明顯了。 除了降低成本,扁平化還加快了決策速度,改善了向上向下的層級溝通……
贊助奧運并不是企業的最終目的,其目的是利用奧運背景實現與消費者的溝通,提升品牌價值
2007年4月,新飛電器啟動“新飛2008助威團”全國選拔賽活動,由全國選出50名青春靚女組成助威團,……
對話大師
尋找盈利性增長——訪著名管理大師克里斯·祖克
文/本刊記者 康勵鋒
釋放核心業務的最大潛能
《當代經理人》:如何讓一個企業的核心業務釋放出最大的潛能?如何……
無論企業處于“專注于核心業務——從核心業務擴張——重新定義核心業務”周期的哪個環節,尋求平衡的最佳方法仍然是理解核心業務并規劃新一輪增長。如果面對行業利潤池的變化不及時做出應對措施或者……
案例 新舊能力結合成就蘋果復興
克里斯·祖克
我們發現,許多企業的重生,都是通過那些可以延伸到新業務領域的現有企業能力實現的——有時候也是新的與原有的企業能力的結合。建立在……
在這個多變的、互聯網的、全球的、融合的時代,對創業者們來說,有哪些不確定性,如何準確判斷和突破?現在是不是創業最合適的時機?究竟以什么樣的方式出發或者再出發?需要怎樣的精神才能找到自己……
專家點評
但凡績效考評做得不夠成功的企業,都缺乏一套完善的績效管理體系,所謂績效考評也只是賴以支撐門面的幾張表格而已,形式單一、內容單調,有的甚至完全脫離員工的工作,為考評而考評……
改革初期,勇敢者邁出創業的第一步,更多的是出于無奈,他們憑借過人的膽識闖過創業期的泥沼;今天他們的后代也開始品嘗創業艱辛。比起父輩,80代的理念、學識、行為多有不同,年輕一代能挑起大梁嗎……
重組中國商業競爭力
當中國企業醉心于低成本優勢的時候,卻突然發現從印度到越南崛起了一大批更具成本優勢的競爭對手;當中國企業寄希望于國際并購來實現品牌飛躍的時候,看到的卻是一幕……
在激烈的市場競爭中,在充滿喧囂的時代,在財經明星的話語世界之外,還有一支“隱形部隊”在默默地耕耘。他們專注于自己的行業,持之以恒、滴水石穿;他們常常不為大眾所了解,但在業內卻業績赫赫。……
中國經濟的騰飛,造就了一批中國頂級企業,也催生了一批傳奇的創業領袖。海爾集團總裁張瑞敏、聯想控股集團總裁柳傳志、蒙牛乳業董事長兼總裁牛根生、TCL董事長兼總裁李東生、正泰集團董事長南存輝、……
很多民營企業的老總選擇作“甩手老板”,這一方面是出于這些老板們個人選擇的轉變,另一方面則是企業發展的必然。當一個成長型的民營企業發展到1億到10億的資產規模,隨之而來的必然是產業鏈的加粗拉……
“我給自己的規定是一天只接15個電話,一個星期必須騎自行車出去短途旅行一次,一個月至少回一次菲律賓與家人團聚,一年至少有150天的時間是屬于我個人的。我不希望自己與工作‘結婚’。” 北京世貿……
做個“甩手老板”
如果你是一位自己創業的公司老板,當企業發展到一定規模之后,你是依然事事親力親為呢,還是開始做“甩手老板”?或許這兩種方式都有點極端,但毋庸置疑的是,如果你依然像《……
郭炳湘為新鴻基地產創辦人郭得勝的子嗣。新地創立于1972年,主要從事地產發展和投資。郭得勝去世后,新鴻基地產掌舵的成了郭家第二代,長子郭炳湘出任集團董事局主席兼行政總裁,老二郭炳江和老三郭……
記者觀察
一個香港家族企業的內地救贖 方浩
如果現在問單偉豹在收購順馳的過程中有什么遺憾,那他肯定會說:“晚簽了幾個月。”據說,在2006年5月29日國六條出臺時,單偉豹一度叫停……
不過在接手順馳之后,單偉豹對于孫宏斌當年的1000億目標沒有完全否定,在他看來,中國房地產市場是無限大的,“2005年中國房地產行業的交易額是18000個億,是全世界最大的。18000億意味著什么?一個……