第二節人力資源開發
　　——人力資源開發的目標
　　——人力資源開發的理論體系
　　——人力資源開發的內容與方法
　　人力資源開心是以發掘、培養、利用和發展人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動和過程。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓以及人才的發現、培養、使用與調劑等諸多管理活動。
　　一、人力資源開發的目標
　　（一）人力資源開發目標的特性
　　1、人力資源開發目標的多元性
　　社會發展需要的多元性
　　個體發展需要的多元性
　　2、人力資源開發目標的層次性
　　國家
　　組織
　　個人
　　3、人力資源開發目標的整體性
　　目標制定的整體性
　　目標實施的整體性
　　（二）人力資源開心的目標層次
　　1、人力資源開發的總體目標
　　促進人的發展是人力資源開發的最高目標
　　開發并有效運用人的潛能（根本目標）
　　2、人力資源開發的具體目標
　　國家人力資源開發的目標
　　勞動人事部門人力資源開發的目標
　　教育部門人力資源開發的目標
　　衛生醫療部門人力資源開發的目標
　　企業人力資源開發的目標
　　二、人力資源開發的理論體系
　　（一）人力資源的心理開發
　　（二）人力資源的生理開發
　　（三）人力資源的倫理開發
　　（四）人力資源的創新能力開發
　　1、人力資源創新能力的基本內涵
　　（1）對創新概念的理解
　　（2）人力資源創新能力的定義：根據預定目標和任務，運用一切已知信息，開展能動思維活動，產生出某種新穎、獨特、有社會或個人價值的產品的智力品質。
　　（3）人力資本與人力資源創新能力的聯系
　　（4）影響人力資源創新能力的因素
　　天賦
　　知識和技能
　　個人努力
　　文化
　　經濟條件
　　2、人力資源創新能力開發體系框架
　　（1）人力資源創新條件建設體系：硬件與軟件
　　（2）人力資源創新能力運營體系
　　創新能力開發體系
　　創新能力激勵體系
　　創新能力配置體系
　　（五）人力資源的教育開發
　　職業教育（重點）
　　三、人力資源開發的內容與方法
　　（一）職業開發
　　1、職業開發的內涵
　　本質：集中考察個人與組織在一定時期內的相互作用
　　2、職業開發的意義
　　有助于對員工進行全面分析
　　有助于分析組織中不同的職業及其相互作用的方式
　　擴大了組織發展的內涵
　　有助于分析和理解組織氣氛或組織文化
　　3、職業開發系統的構成
　　社會、組織、個人組成
　　2、組織開發的目標
　　提高組織能力
　　提高適應環境的能力
　　改善組織內部行為方式
　　提高組織內成員的工作熱情、積極性和滿意度
　　提高個人與群體在計劃和執行中的責任程度
　　3、組織開發的主要方法
　　利溫的解凍、改變、重新凍結三步模式
　　格雷納的過程順序步驟模式
　　萊維特的相互作用變量模式：任務、機構、技術和人
　　（三）管理開發
　　1、法律手段
　　2、行政手段
　　3、經濟手段
　　（四）環境開發
　　社會環境
　　自然環境
　　工作環境
　　國際環境