第六節 組織的職業管理

　　1、組織的職業管理任務

　　生涯目標;配合與選用;績效規劃與評估;生涯發展評估;工作與生涯的調適;生涯發展的支持。

　　2、組織的職業發展計劃

　　1)為員工考慮新的或非傳統的職業道路提供自我評價的機會;

　　2)應該使跨越各部門和各地理位置的職業道路可以得到發展;

　　3)為所有的員工提供均等就業與發展的機會;

　　4)注意員工個人發展需要的滿足;

　　5)通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓來改善業績;

　　6)確定培訓和發展需要的方法。

　　3、職業生涯路徑設計

　　職業生涯路徑：組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。

　　1)傳統職業生涯路徑;2)網狀職業生涯路徑;3)橫向職業路徑;4)雙重職業路徑。

　　4、分階段的組織咨詢

　　1)進入組織階段：選好第一任主管，宣傳企業文化和組織價值觀，使新員工認同。

　　2)早期職業發展階段：發現員工才能，幫助員工建立和發展職業錨。

　　3)中期職業發展階段：管理措施有提拔晉升、使員工的職業道路通暢，并安排富有挑戰性的工作和新的工作任務，或者探索性的職業工作。此外，可以嘗試工作輪換、進行繼續教育和培訓，賦予員工以良師益友角色，提供合適的職業機會，改善工作環境和條件，增加報酬福利，實施靈活動機管理方式。

　　解決職業停滯現象：組織內橫向調動;充實工作內容;探索性職業發展。

　　4)職業后期發展階段：妥善安置職位下降和面臨退休的員工;即將退休的員工要學會如何應付“空巢”。

　　5、組織對員工職業生涯發展的支持

　　1)提供自我評估工具和交流機會;

　　2)為員工提供職業發展的信息(公布工作空缺信息、介紹職業階梯/職業通路、建立職業資源信息中心);

　　3)建立職業指導和評價中心(評價中心方法、職業心理測試、替換或繼任規劃);

　　4)實施職業發展項目(工作輪換、利用人力資源發展項目對員工培訓、建立師徒指導關系);