企業(yè)如人，人沒(méi)有健康，什么事也做不了，更談不上事業(yè)發(fā)展;企業(yè)沒(méi)有健康，生存都有問(wèn)題，怎么會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成長(zhǎng)壯大呢。
企業(yè)健康同人的健康一樣，也有兩個(gè)層面，第一層面是肌體健康，第二層面是心理健康或精神健康。企業(yè)的肌體健康主要是指企業(yè)要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，如一定的資金實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、良好的人力資源、豐富的客戶資源、有效的管理與控制體系等。企業(yè)的肌體處于健康狀態(tài)，或者說(shuō)沒(méi)有大的毛病，才能使企業(yè)在較穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中生存，這是一個(gè)根基。但是，企業(yè)不能只為肌體健康而活著，它有更高的追求，要生活得更精彩;事實(shí)上，在充滿競(jìng)爭(zhēng)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的肌體也會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面的干擾，健康也是難保的。因此，就要研究企業(yè)的心理健康問(wèn)題，企業(yè)的心理健康問(wèn)題很復(fù)雜。比如說(shuō)，心理健康的企業(yè)要有自己的理想和清晰的目標(biāo)，要有自己正確處理義利關(guān)系的思考，要有親和環(huán)境、親和社會(huì)、親和顧客的處世態(tài)度，要有與合作者、競(jìng)爭(zhēng)者和諧相處的心態(tài)，要有事業(yè)上的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，還要有不怕困難和挫折、勇于推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的精神等等。企業(yè)心理健康實(shí)際上就是文化良好，企業(yè)心理健康的狀態(tài)從根本上講取決于企業(yè)的文化基因的優(yōu)劣。有優(yōu)秀文化基因的企業(yè)，才能與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)環(huán)境變化，才能防微杜漸，預(yù)防危機(jī)，才能生活多彩、生命恒久。確保企業(yè)健康，肌體健康和心理健康缺一不可;但在肌體健康水平一定的條件下，心理健康，即文化基因優(yōu)秀對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)更具決定意義。
我們講到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)，只有肌體健康的企業(yè)才可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)，企業(yè)有關(guān)鍵技術(shù)，有科學(xué)管理，只是具備了形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要件，能否形成，還要看企業(yè)的文化是否優(yōu)秀，即心理是否健康，沒(méi)有優(yōu)秀的文化或健康的心理，關(guān)鍵技術(shù)和科學(xué)管理只能創(chuàng)造暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不能形成較為持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題也涉及到企業(yè)心理素質(zhì)提升和文化基因再造問(wèn)題。有不少民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，憑著一股激情、一股勇氣、一股干勁，窮則思變，大膽創(chuàng)新，家族成員協(xié)力合作，打出一片天下，完成原始資本積累。現(xiàn)在開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)，很多民營(yíng)企業(yè)卻跨不過(guò)一道坎，這道坎不是資本問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，也不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是心理問(wèn)題、文化問(wèn)題。李蔚、堯軍文寫(xiě)了一篇題為《方正五道坎》的文章，分析曾經(jīng)與聯(lián)想并駕齊驅(qū)的方正為什么到了20世紀(jì)90年代后期停滯不前，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被聯(lián)想拋在后面的原因，說(shuō)明方正沒(méi)有成功跨越五道坎，即技術(shù)坎、營(yíng)銷坎、管理坎、戰(zhàn)略坎和文化坎。這五道坎中，關(guān)鍵的一道坎是文化坎，不少企業(yè)在過(guò)這道坎時(shí)摔下馬來(lái)。有些民營(yíng)企業(yè)小富即安，缺乏做大事業(yè)的動(dòng)力;有些民營(yíng)企業(yè)受家族、泛家族文化的制約，不能大膽使用“外人”，不能推廣科學(xué)管理。這也是不少民營(yíng)企業(yè)做不大的根本原因。有些民營(yíng)企業(yè)，像三一重工、德力西、聯(lián)想、萬(wàn)向、正泰、寧波方太廚具等之所以做得好、做得大，關(guān)鍵是這些企業(yè)正在探索或已成功地跨越了這道坎。討論誠(chéng)信問(wèn)題也是如此。誠(chéng)信，實(shí)際上是企業(yè)的一種心理品質(zhì)。誠(chéng)信度低，心理品質(zhì)就差，就談不到心理健康，這樣的企業(yè)肯定是病態(tài)的;如果一個(gè)企業(yè)完全失去了誠(chéng)信，這個(gè)企業(yè)也就病入膏肓，不可救藥了。
企業(yè)健康同人的健康一樣，也有兩個(gè)層面，第一層面是肌體健康，第二層面是心理健康或精神健康。企業(yè)的肌體健康主要是指企業(yè)要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，如一定的資金實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、良好的人力資源、豐富的客戶資源、有效的管理與控制體系等。企業(yè)的肌體處于健康狀態(tài)，或者說(shuō)沒(méi)有大的毛病，才能使企業(yè)在較穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中生存，這是一個(gè)根基。但是，企業(yè)不能只為肌體健康而活著，它有更高的追求，要生活得更精彩;事實(shí)上，在充滿競(jìng)爭(zhēng)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的肌體也會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面的干擾，健康也是難保的。因此，就要研究企業(yè)的心理健康問(wèn)題，企業(yè)的心理健康問(wèn)題很復(fù)雜。比如說(shuō)，心理健康的企業(yè)要有自己的理想和清晰的目標(biāo)，要有自己正確處理義利關(guān)系的思考，要有親和環(huán)境、親和社會(huì)、親和顧客的處世態(tài)度，要有與合作者、競(jìng)爭(zhēng)者和諧相處的心態(tài)，要有事業(yè)上的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，還要有不怕困難和挫折、勇于推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的精神等等。企業(yè)心理健康實(shí)際上就是文化良好，企業(yè)心理健康的狀態(tài)從根本上講取決于企業(yè)的文化基因的優(yōu)劣。有優(yōu)秀文化基因的企業(yè)，才能與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)環(huán)境變化，才能防微杜漸，預(yù)防危機(jī)，才能生活多彩、生命恒久。確保企業(yè)健康，肌體健康和心理健康缺一不可;但在肌體健康水平一定的條件下，心理健康，即文化基因優(yōu)秀對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)更具決定意義。
我們講到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)，只有肌體健康的企業(yè)才可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)，企業(yè)有關(guān)鍵技術(shù)，有科學(xué)管理，只是具備了形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要件，能否形成，還要看企業(yè)的文化是否優(yōu)秀，即心理是否健康，沒(méi)有優(yōu)秀的文化或健康的心理，關(guān)鍵技術(shù)和科學(xué)管理只能創(chuàng)造暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不能形成較為持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題也涉及到企業(yè)心理素質(zhì)提升和文化基因再造問(wèn)題。有不少民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，憑著一股激情、一股勇氣、一股干勁，窮則思變，大膽創(chuàng)新，家族成員協(xié)力合作，打出一片天下，完成原始資本積累。現(xiàn)在開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)，很多民營(yíng)企業(yè)卻跨不過(guò)一道坎，這道坎不是資本問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，也不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是心理問(wèn)題、文化問(wèn)題。李蔚、堯軍文寫(xiě)了一篇題為《方正五道坎》的文章，分析曾經(jīng)與聯(lián)想并駕齊驅(qū)的方正為什么到了20世紀(jì)90年代后期停滯不前，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被聯(lián)想拋在后面的原因，說(shuō)明方正沒(méi)有成功跨越五道坎，即技術(shù)坎、營(yíng)銷坎、管理坎、戰(zhàn)略坎和文化坎。這五道坎中，關(guān)鍵的一道坎是文化坎，不少企業(yè)在過(guò)這道坎時(shí)摔下馬來(lái)。有些民營(yíng)企業(yè)小富即安，缺乏做大事業(yè)的動(dòng)力;有些民營(yíng)企業(yè)受家族、泛家族文化的制約，不能大膽使用“外人”，不能推廣科學(xué)管理。這也是不少民營(yíng)企業(yè)做不大的根本原因。有些民營(yíng)企業(yè)，像三一重工、德力西、聯(lián)想、萬(wàn)向、正泰、寧波方太廚具等之所以做得好、做得大，關(guān)鍵是這些企業(yè)正在探索或已成功地跨越了這道坎。討論誠(chéng)信問(wèn)題也是如此。誠(chéng)信，實(shí)際上是企業(yè)的一種心理品質(zhì)。誠(chéng)信度低，心理品質(zhì)就差，就談不到心理健康，這樣的企業(yè)肯定是病態(tài)的;如果一個(gè)企業(yè)完全失去了誠(chéng)信，這個(gè)企業(yè)也就病入膏肓，不可救藥了。
