又到了一年里的“尾牙季”。古時的“尾牙”，往往是雇主決定員工去留的時候，但這一個歲末年初，卻是高管炒老板魷魚的特別時期。記者從業界了解到，這陣子不僅獵頭公司的人員忙里忙外，企業高管也是主動離職成潮。有消息稱，熟人介紹來一名高管，有的企業會獎勵介紹人一部IPAD（平板電腦）或者IPHONE（蘋果手機）。至于非熟人介紹的，則會有一筆不菲的中介費，價錢比往年的500元相比高了很多。

    加“工”不加薪 高管起“離”心

    張先生是一家企業的行政經理，在公司里呆了好幾年了，老板對他也頗為器重。由于2011年公司整體經營形勢比較艱難，公司在去年年底做2012年預算的時候，對一些制度和崗位都進行了調整。原來張先生部門里有8個人在做事，調整后卻被縮減到了5個，將原來的一些工作量分攤到了張先生的身上，可是工資卻沒有漲。適逢有其他企業向張先生伸出橄欖枝，張先生一氣之下離職了，到新公司上任。

    這是記者在采訪中聽到的一個真實故事，而據說今年這樣的情況并不少見。一些企業的中高層管理人員因為薪酬不到位，往往選擇離職。“以往，一般是過完春節后的三、四月份是跳槽的高峰期，而今年的跳槽風來得似乎有點早，從去年國慶節開始，就陸續有聽說不少企業中高層人員跳槽了。”石獅一位布行老板蔡先生告訴記者。

    泉州市企業經營管理協會薛力生說，每到年末，泉州企業界往往是暗流涌動。“泉州的職業經理人制度還不是很規范，有的也并不是直接跳槽，離職的舉動在年底并不一定會表現出來，但會一直悄悄找‘婆家’，找到了之后等拿完年終獎金再離職。”他分析認為，那些去年國慶后就離職的管理人員，可能是抱著一種磨合的心態，先去新企業熟悉幾個月，“如果新公司跟自己的期望值和匹配度都不符合，那么過完年后，他還有重新選擇的機會”。

    據悉，離職的往往是行政人員或者營銷人員。“行政人員，一般做到人力資源總監就是最高職位了，基本上就到頂了，能夠達到一年二三十萬薪資的是非常少的。到了這樣的瓶頸期，這些人往往會改行做咨詢、做獵頭。”一位業界人士說。

    獵頭拿抽成 熟人得禮品

    企業管理人員從去年年底至今的這一波“蠢蠢欲動”，讓職業中介行情直線看漲。

    “前幾年的招人難，表現在職場上就是兩端難，一端是普通工人，另一端是高管。這兩個”難“的解決方法一般是：普通工人去中西部招，高管從長三角、珠三角一帶的企業招。不過，今年是連招中層管理人員也很難招了。”長期在廈門做企業培訓，非常熟悉人力資源圈子的夏先生說，由于中高層管理人員越來越難招，企業的人事負責人往往找熟人幫忙。“以前是熟人幫企業招到合適的人，雇主就請吃飯。2009年，業界開始流行給中介費，一般是500元。2010年，除了給500元，還要請吃飯。從去年開始，500元不怎么吸引人了，正好流行蘋果系列，企業就會給介紹人送IPAD或者IPHONE.”他說。

    在泉州，這樣的中介“潛規則”還未盛行，但如果有人給企業介紹了合適的中高層管理人員，企業老板或者相關的負責人也會有“回禮”。“一般給企業老板介紹管理人員的會有3種人，一種是親戚朋友，一種是供應鏈上下游的合作伙伴，還有一種是自己以前的下屬。”薛力生說，像這樣的一些人，企業老板會送瓶酒或者送幾盒茶，“泉州人比較含蓄，熟人介紹的話，雇主比較少用現金作為中介費”。

    盡管熟人做中介幫忙介紹高管，企業也要付出一定的費用，但相比獵頭公司的價錢來說，企業還是劃算的。記者采訪了解到，一般的獵頭公司幫企業找到一個管理人員，是按照年薪的10%—15%來抽成的，最高達30%.“獵頭公司盯的都是高層管理人員，起碼要年薪10萬以上的，介紹一個人才賺1萬元的事，獵頭公司不愛干。”夏先生說，而且獵頭公司也分行業，一般搞專營，比如專門做服裝領域的管理人員跳槽的，可以把這家服裝企業的行政經理介紹到另一家當行政總監。“如果太分散的話，就不容易找到匹配的人。獵頭公司的人眼光也很毒辣，往往看到一個人，就知道這個人適不適合這家企業。”他說。

    在拿傭金時，獵頭公司一般是先拿50%訂金，把高管介紹給企業后，還要等高管過了適應期，真正適合企業后才能拿到另外的50%.適應期一般根據合同規定，從3個月到12個月不等。“有些企業未上規模就到處亂開薪資挖人，獵頭公司過了1年多才把尾款要回來。”夏先生說。

    業界倡導契約精神

    針對今年提前到來的離職潮，一些企業紛紛想出了應對的辦法。“以往過‘尾牙’時，公司就會發放年終獎。但今年聽說春節前只發一半，另一半年終獎要改到春節后再發。”泉州一家童裝企業的業務人員小蘇說，公司就是擔心有員工拿了年終獎之后就說“拜拜”。

    “按我個人理解，企業用獎金來制約員工是很常見的辦法，但只會對低級別的職工起作用，對高層的制約作用不大，因為高管和企業簽的合約往往是雙方權衡過的。如果高管不想跳槽，企業的獎金怎么給都行，一旦想跳槽，想留也難留住。”薛力生說，對于高層管理人員，看重的往往不是薪金，而是自己能力和企業的匹配度，或者是崗位的挑戰性。而要用福利待遇、高額獎金、期權等‘金手銬’留人，很多泉州企業目前是做不到的。“企業高管的提前離職，很可能是企業的管理出了問題，里面存在許多漏洞。所以企業改善管理制度，改變傳統的思維模式，也是必要的。”他說。

    隨著泉州企業的發展壯大，企業對職業經理人的需求越來越大。近期晉江統計部門一項調查顯示，在晉江近400家億元產值企業中，已有35%建立了職業經理人制度，剩下的222家企業中，有超過60%的企業正謀劃引入職業經理人。職業經理人和企業主的契合問題，也成了近年來業界關注的焦點。

    “在泉州業界，應該倡導一種契約精神。”泉州市鞋業商會秘書長鄭天對認為，泉州業界應該引入西方文明社會的主流精神——契約精神，契約信守精神是契約精神的核心精神。無論是企業老板，還是高管，都應該貫徹契約精神，不僅是白紙黑字將合同訂得嚴密、具體，把責任與回報寫得清清楚楚，而且雙方還要嚴格依約而行，人為的隨意性一旦減少，雙方的猜疑心自然弱化。

    泉州市人力資源和社會保障局相關科室負責人林先生認為，現在的社會輿論很多時候都是強調保護員工的權利，而忽視了企業主的權利。對于每年高管突如其來的離職現象，其實應該從雙方面的角度來分析問題，所以應當提倡職業經理人或中高層管理人員信奉契約精神，讓他們遵守合同約定，做好對企業的服務。

    記者從泉州市職業經理人協會了解到，該協會前幾年重點建立了“職業經理人誠信檔案”，檔案內容包括簡歷、在泉州企業的工作表現和工作能力，每次跳槽的經歷、功過得失等。“能夠為企業招人提供有用的參考信息。”該協會秘書長楊安田說，但這項工作需要的人力太多，這兩年已經不是協會的工作重點了。“這幾年的重點是為企業介紹合適的人才，但完全是公益性的。”他說。