2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（71）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目管理組織結構的基本形式

    由于項目執行過程中同公司管理一樣，往往也涉及技術、財務、行政等相關方面的工作，特別是有的項目本身就是以一新公司的模式運作的，即所謂項目公司。

    職能式

    （一）職能式的組織形式

    職能式是目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業分成各項目部，項目部內又分成專業處，公司的咨詢項目按專業不同分給相對應的專業部門和專業處來完成。

    職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有二種表現形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作。

    職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不寬的情況下，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行，在這種情況下項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成。

    （二）職能式組織結構的優點

    （1）項目團隊中各成員無后顧之憂。

    （2）各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。

    （3）當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

    （4）項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利于提高項目的專業技術問題的解決水平。

    （5）有利于公司項目發展與管理的連續性。

    例題8.有關職能式組織結構的優點的表述中，正確的有（　）

    A.項目團隊中各成員有一定的緊迫感，以便積極而努力的投人工作

    B.各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充

    C.當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性

    D.項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利于提高項目的專業技術問題的解決水平

    E.有利于公司項目發展與管理的連續性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目管理不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響

    答案：B.C.D.E.

    （三）職能式組織結構的缺點

    （1）項目管理沒有正式的權威性。

    （2）項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。

    （3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

    （4）不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流。

    （5）項目的發展空間容易受到限制。