2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（65）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目管理組織體系的構成

    項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持二個子系統，每個子系統又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。對于某一具體項目，其內容可能有所不同，有的往往將二個或幾個方面合并到一個組織單元的職能中，有的只包括其中幾個方面。對于工程咨詢項目可能不包括營銷管理。

    （一）直接管理子系統

    直接管理項目子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業務部門。主要包括：綜合管理；范圍管理；質量管理；進度管理；費用管理；溝通管理；運營管理。

    （二）服務支持子系統

    項目服務支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括：人力資源管理；項目財務管理；行政與后勤管理；項目合同管理；項目信息管理。

    工程項目直接管理子系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。