2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（67）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目管理組織結構的確定

    工程項目管理組織的基本原理

    組織構成

    在項目的組織構成方面，要注意把握二個關系：一是管理層次與管理跨度的關系；二是部門職能與部門劃分的關系。

    1.管理層次與管理跨度的關系

    （1）管理層次。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。

    管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層。

    （2）管理跨度。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。

    （3）管理層次與管理跨度的關系。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。

    2.部門職能與部門劃分

    （1）部門的劃分。部門的劃分是指在項目管理機構中設立多少部門和設立哪些部門。

    （2）部門職能的確定。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。

    （3）部門職能與部門劃分的關系。

    容易理解，部門過多，每個部門的職能就會減少，部門少，每個部門的職能就可能會增加。