2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（53）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    確定項目的組成結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果 和階段性成果進行分解，列出達到這些目標(biāo)所需的硬件（如設(shè)備、各種設(shè)施或結(jié)構(gòu) ）和軟件（如信息資料或服務(wù)），它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分 解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進行項目分解。這一過程簡述如下：

    1）識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一 是便于實際管理（即考慮如何管理每個組成部分）

    2）確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期。不同的單元可 以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。

    3）識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的 成果，以便實施進度測量。

    4）證實分解的正確性。可通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性：

    ①目前所分解的層次，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì)？

    ②是否清晰和完整地定義了每一個事項？

    ③是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算？這個事項是否已分 派給某一部門（小組或個人）？他們是否愿意承擔(dān)完成該事項的全部責(zé)任？

    例題4.根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進行 分解，列出達到這些目標(biāo)所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部 分進一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進行項目分解，這一過程 不包括（　）

    A.識別項目的主要組成部分：

    B.確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應(yīng)該有相 同或相近的分解級別，以便實施進度測量

    C.識別每一可交付成果的組成單元。

    D.證實分解的正確性

    答案：B.

    （6）建立編碼體系。以公司現(xiàn)有財務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項目工作分解結(jié)構(gòu)的編 碼體系。

    （7）建立工作分解結(jié)構(gòu)。將上述3至6項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。

    （8）編制總網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或第三層，編制項目總體網(wǎng)絡(luò) 計劃。

    （9）建立職能矩陣。

    （10）建立項目財務(wù)圖表。

    （11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。

    （12）建立工作順序系統(tǒng)。

    （13）建立報告和控制系統(tǒng)。