2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析（38）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目計劃的制定

    （1）工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

    （2）工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

    （3）工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

    （4）制定工程項目計劃的主要步驟包括：

    ①清晰的定義工程項目目標(biāo)；

    ②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；

    ③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；

    ④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；

    ⑤確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；

    ⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃；

    ⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

    ⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

    例題4.下列關(guān)于工程項目計劃制定錯誤的為（　）

    A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制定完成

    B.工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制

    C.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案

    D.制定工程項目計劃要有一定的步驟

    答案：A.

    例題5.關(guān)于制定工程項目計劃的主要步驟的說法正確的有（　）

    A.為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃

    B.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃巳確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排

    D.進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃

    E.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上應(yīng)力求緊湊，但是對那些影響全局的控制性工程，應(yīng)該留余地

    答案：A.B.C.D.