2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（37）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目計劃

    1.工程項目計劃的含義

    工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。

    2.工程項目計劃的作用

    工程項目計劃的作用是：

    （1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

    （2）通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。

    （3）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

    （4）確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

    （5）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。