2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（23）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    組織計劃實施

    1.進駐現場或進行現場調研

    根據項目工作大綱的安排，咨詢工程師應及時組織項目團隊中的有關人員到項目現場進行工作。現場工作主要有二種，一是進行現場調研，二是有些項目的工作內容就是在現場來完成。無論是哪種工作，咨詢工程師進入現場后都必須嚴格執行咨詢行業及企業現場的有關規定，并要在企業的配合下完成相關工作。

    2.組織實施

    項目團隊成員根據大綱的要求，按照各自分工，完成其相關的工作任務。項目經理要進行認真的組織與協調工作。在各相關部分工作完成的基礎上，咨詢工程師進行必要的系統性的組合與優化工作，并對出現的差異部分進行修正，以此作為基本工作成果。

    3.溝通與調整

    為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要。在溝通中重點解決以下二方面的問題：

    （1）原委托合同簽訂過程中企業提供的情況與企業實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化等；

    （2）咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產生的原因等；

    （3）咨詢工程師將咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。