2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（35）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目綜合管理的基本原則

    （一）實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

    （二）溝通是工程項目綜合管理的基本理念

    （1）通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。

    （2）通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。

    （3）通過溝通、協(xié)調(diào)，順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

    （三）保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

    （1）各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便于管理。

    （2）一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。

    （3）各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。

    例題2：工程項目綜合管理的基本原則包括（　）

    A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

    B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念

    C.通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。（屬于說明）

    D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

    E.各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。（屬于說明）

    答案：A.B.D.