有家單位出于發展的需要，從外面招聘一些高學歷人員。這些人來了幾年后，有的專業不對口，有的不熟悉業務，有的則缺乏經驗，工作無起色。而這家單位原來的一些人完全可以勝任這些工作，卻因為單位的不重視而熱情大減。

    引進人才，增添新鮮“血液”，這是好事。然而，在這個過程當中，有時候存在一種“外來的和尚會念經”的心態，在外部引才和內部尋才關系的處理上，出現偏差，造成不必要的損失。

    開發人才資源是全面提高競爭力的需要。如今，整個社會對人才的需求空前迫切。任何單位和部門要發展，從外部吸收大量人才是必要的，但這還不夠，還應從內部著手，培養人才，挖掘人才。一則這部分人才，不一定具有很高的學歷，但他們業務熟，技能精，熱愛本職工作。二則這種方法代價小，收效大，回報高。如國內某一著名企業，自企業創建以來，就十分注重在內部發掘人才。他們鼓勵有專長的員工搞創新、搞改革，并給予適當的獎勵，還常破格提拔能力出眾的員工擔任一些重要職務。這樣低投入高產出的取才之法，效果就很好。

    搞好人力資源開發，需要把握好自主培養和積極引進的關系。我們要以著力外部引才，善從內部尋才，走一條對事業發展有利、對人才使用有利的雙贏之路。