十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準(zhǔn)備咨詢(1)(P111～112) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　(一)運營準(zhǔn)備咨詢

　　(二)建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備咨詢

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢

　　2.經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

　　3.產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢

　　4.員工招聘與培訓(xùn)

　　5.技術(shù)應(yīng)用與消化評價

　　6.生產(chǎn)管理咨詢

　　十九、項目后評價工作程序(1)(P122～123)

　　1.接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議

　　2.成立后評價小組，制定評價計劃

　　3.設(shè)計調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家

　　4.閱讀文件，收集資料

　　5.開展調(diào)查，了解情況

　　6.分析資料，形成報告

　　7.提交后評價報告，反饋信息

　　二十、工程項目管理的特點(P130～131)

　　1.項目管理是復(fù)雜的任務(wù)

　　2.項目管理具有創(chuàng)造性

　　3.項目管理應(yīng)建立專門的組織機構(gòu)

　　4.項目管理方法具有完備的理論體系

　　5.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度

　　二十一、工程項目管理模式(1)(P134)

　　1.建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理

　　2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　3.設(shè)計采購建造(EPC)交鑰匙模式

　　4.代理管理模式

　　5.管理承包模式

　　6.BOT模式