十六、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(2)(P131～132) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　1.項(xiàng)目范圍管理

　　2.項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　3.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

　　4.項(xiàng)目合同管理

　　5.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　6.項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　7.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　8.項(xiàng)目資源管理

　　9.項(xiàng)目環(huán)境管理

　　10.項(xiàng)目信息管理

　　11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　12.項(xiàng)目溝通管理

　　13.項(xiàng)目收尾管理

　　十七、項(xiàng)目診斷(2)(P137～138)

　　(一)項(xiàng)目診斷的概念

　　1.概念

　　2.按照專業(yè)內(nèi)容分類

　　3.按照診斷范圍分類

　　(二)項(xiàng)目診斷的作用

　　1.有助于提高項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和管理能力

　　2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目順利實(shí)施的問題，使項(xiàng)目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制

　　3.發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目正常使用或運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，完善管理機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)取得最佳的綜合效益

　　(三)項(xiàng)目診斷的程序

　　1.接收診斷委托任務(wù)

　　2.調(diào)查研究收集資料

　　3.分析問題的原因

　　4.提交診斷報(bào)告

　　5.指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案