2012年咨詢師考試組織與管理講義5.5

    第三節 工程項目管理組織結構的 基本形式（掌握）

    一。職能式

    （一）職能式的組織形式

    項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有兩種表現形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作。

    職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不寬的情況下，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行，在這種情況下項目團隊成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內各咨詢公司中經常見到。

    （二）職能式組織結構的優點

    ⑴項目團隊中各成員無后顧之憂。由于各項目成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關系沒有發生變化，項目成員不會為將來項目結束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。

    ⑵各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。

    ⑶當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

    ⑷項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利于項目的專業技術問題的解決。

    ⑸有利于公司項目發展與管理的連續性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目的管理與發展不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響。

    （三）職能式組織結構的缺點

    ⑴項目管理沒有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目經理的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目經理的約束顯得更為無力。

    ⑵項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。

    ⑶對于參與多個項目的職能部門，特別是某個人來說，不利于項目之間的投入力量安排。

    ⑷不利于不同職能部門團隊成員之間的交流。

    ⑸項目的發展空間容易受到限制。