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2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析(80)

作者:   發布時間:2011-03-02 09:24:06  來源:育路教育網
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    為了迎接2011年咨詢師考試,育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析,希望對大家有所幫助,取得一個好的成績!

    工程項目人力資源管理的一般過程

    工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發展以及結束四個階段,其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容,人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作,團隊的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓等工作。

    例題3.關于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是(。

    A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發展以及結束四個階段

    B.其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容

    C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作

    D.團隊的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓等工作

    答案:B.

   輔導科目
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王雙增 陳憲
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考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執業資格證書
》,在經濟建設中從事工程咨詢業務的專業技術人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現代咨詢方法與實務。
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