2012年咨詢師方法與實務輔導:工期優(yōu)化
來源:環(huán)球教育網發(fā)布時間:2011-12-07
工期優(yōu)化 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求,或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行,若優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時,為使工期縮短,應將各關鍵線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。其計算步驟如下:
(1)計算網絡計劃中的時間參數(shù),并找出關鍵線路和關鍵工作。
(2)按要求工期計算應縮短的時間△T:
△T=Tc-Tr
式中 Tc——網絡計劃的計算工期;
Tr——要求工期。
(3)確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間。
(4)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作,將其持續(xù)時間壓至最短,并重新計算網絡計劃的計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作,則應延長其持續(xù)時間,使之仍為關鍵工作。選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素:
1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作;
2)有充足備用資源的工作;
3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。
(5)若計算工期仍超過要求工期,則重復上述(2)-(4),直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
(6)當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時,應對計劃的原技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。