第五章 工程項目管理的組織 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　第一節 項目管理組織的作用與構成

　　第二節 項目管理組織結構的確定

　　第三節 項目管理組織結構的基本形式

　　影響項目組織的因素，項目管理組織體系的兩個系統社會技術支持的種類，社會技術支持的管理，確定管理幅度時應考慮的主要因素，管理層次的四個層面，部門劃分的方法，職務特征模型的五個維度，管理組織設計的原則，組織建立的步驟，職能式、項目式、矩陣式的特點和優缺點，各種組織模式的特點(表5-3)，組織再造的原則。

　　第一節 項目管理組織的作用與構成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素

　　(一)組織的含義

　　(二)項目管理組織的作用

　　(三)影響項目組織結構的因素

　　二、項目管理組織體系的構成

　　(一)直接管理子系統

　　(二)服務支持子系統

　　三、工程項目管理組織的技術支持

　　(一)管理與社會技術支持的關系、

　　(二)社會技術支持的種類

　　(三)社會技術支持的管理(多項)

　　第二節 項目管理組織結構的確定

　　一、項目管理組織的基本原理

　　(一)組織結構

　　(二)部門劃分的方法

　　(三)職務的確定與分析

　　二、工程項目管理組織設計的依據與原則

　　(一)管理組織設計的依據

　　(二)管理組織設計確定的原則

　　三、工程項目管理組織的建立步驟

　　1.確定合理的項目目標

　　2.確定項目工作內容

　　3.確定組織目標和組織工作內容

　　4.組織結構設計

　　5.工作崗位與工作職責確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標準

　　第三節 工程項目管理組織結構的基本形式

　　一、職能式

　　(一)職能式的組織結構

　　(二) 職能式組織結構的優點

　　(三) 職能式組織結構的缺點

　　二、項目式

　　(一)項目式的組織結構形式

　　(二) 項目式組織結構的優點

　　(三) 項目式組織結構的缺點

　　三、矩陣式

　　(一)矩陣式的組織形式

　　(二) 矩陣式組織結構的優點

　　(三) 矩陣式組織結構的缺點

　　四、復合式

　　五、項目管理組織結構的變化與組織結構的優化P100

　　(一)項目管理組織結構的變化

　　(二)項目管理組織結構的調整優化