第一章 概 論 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　第一節 工程項目管理

　　第二節 工程項目管理的基本原理

　　第三節 工程項目的管理模式

　　第四節 工程項目管理的發展趨勢

　　重要的知識點：項目的定義，項目的特征，項目周期階段及各個階段的工作內容，項目主要利害關系者的要求和期望，項目管理知識體系PMBOK、PRINCE.ICB的含義，項目目標確定應該滿足的條件，目標系統建立的四個過程，兩類項目過程，PDCA循環的含義，BOT融資方式的含義和特點，工程項目總控的概念

　　第一節 工程項目管理

　　一、工程項目

　　(一)工程項目的定義

　　(二)工程項目的特征

　　二、工程項目建設周期及階段

　　三、工程項目管理

　　(一)工程項目的主要利害關系者及其要求和期望

　　(二)工程項目管理的環境

　　(三)工程項目管理的知識體系(PMBOK、PRINCE.ICB)

　　第二節 工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理的基本原理主要是： 目標的系統管理和過程控制。

　　一、目標的系統管理

　　(一)工程項目目標

　　1.工程項目目標的確定

　　2.工程項目目標應滿足的條件

　　3.工程項目目標的特點

　　(二)工程項目目標系統

　　1. 工程項目目標系統的建立過程

　　2.工程項目目標系統建立的依據

　　3.工程項目目標系統的建立方法

　　(三)工程項目目標管理

　　二、過程控制

　　(一)過程控制的含義

　　(二)兩類項目過程

　　(三)過程控制的基本程序

　　1.計劃(Plan)

　　2.實施(Do)

　　3.檢查(Check)

　　4.處理(Act)

　　(四)過程網絡

　　1.過程網絡的概念

　　2.通過循環管理可以達到的目的。

　　(五)動態控制

　　1.動態控制的應用：進度控制、費用控制、質量控制等過程。

　　2.工程項目動態控制的糾錯措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。

　　第三節 工程項目的管理模式

　　一、傳統的項目管理模式

　　二、工程總承包項目管理模式

　　(一)含義

　　(二)各參與方的工作

　　(三)工程總承包的主要方式

　　三、由專業化機構進行項目管理模式

　　(一)項目管理(Project Management，PM)服務模式

　　(二)項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)

　　(三)建筑工程管理模式(CM模式)

　　(四)“代建制”模式

　　四、公共設施及服務私營化模式(BOT)

　　第四節 工程項目管理的發展趨勢

　　1.工程項目管理一體化趨勢日益明顯

　　2.工程項目專業化管理的特征顯著

　　3.和諧項目管理的理念與方式逐步產生

　　4.工程項目總控概念的出現

　　5.精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

　　6.信息技術應用日益廣泛

　　7.安全健康環境(HSE)管理受到前所未有的重視