2012年咨詢師考試組織與管理講義10.11

    第五節 工程項目費用控制

    費用控制是工程項目費用管理的核心部分。工程項目的費用控制不僅是對項目建設全過程中發生的費用的監控和對大量費用數據的收集，更重要的是對各類費用數據進行正確分析并及時采取有效措施，從而達到將項目最終發生的費用控制在目標范圍之內的目的。

    一。費用控制的依據（掌握）

    （一）費用計劃

    費用控制的目的就是實現費用計劃的目標，因此，費用計劃是費用控制的基礎。

    （二）進度報告

    進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程費用實際支付情況等重要信息。費用控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

    （三）工程變更

    一旦出現變更，工程量、工期、費用都必將發生變化，從而使得費用控制工作變得更加復雜和困難。

    （四）費用管理計劃

    二。費用控制的步驟（掌握）

    費用控制的步驟如下：

    （一）比較

    按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。

    （二）分析

    在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是費用控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

    （三）預測

    根據項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。

    （四）糾偏

    當工程項目的實際費用出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。

    （五）檢查

    它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗 .