2012年咨詢師考試組織與管理講義9.10

    第五節 工程項目進度控制

    進度計劃控制的具體內容包括：

    ①對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化

    朝著有利的方向發展；

    ②確定進度是否已發生變化；

    ③在變化實際發生和正在發生時，對這種變化實施管理。

    一。工程項目進度控制的依據（掌握）

    1.項目進度計劃

    2.進度報告

    3.變更申請

    4.進度管理計劃

    二。項目進度控制的方法（掌握）

    （一）進度監測的方法

    在工程項目實施過程中，咨詢工程師應經常地、定期地進度

    計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施

    加以解決。如圖9-15 項目進度監測系統（P 161 ）。

    1.進度計劃執行中的跟蹤檢查

    咨詢工程師應認真做好三方面的工作：

    ①定期收集進度報表資料；

    ②現場實地檢查工程進展情況；

    ③定期召開現場會議。

    2.實際進度數據的加工處理

    為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。

    3.實際進度與計劃進度的對比分析

    實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監測的主要環節。常用的進度比較方法有：

    （1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

    （2）S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制成按計劃時間累計完成任務量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應將實際進展情況繪制在原計劃的S形曲線上進行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實際工程進展速度；②進度超前或拖延的時間；③工程量的完成情況；④后續工程進度預測。

    （3）“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計劃制定一節中，我們提到過網絡圖中的時間參數有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點，所以形成了閉合曲線（圖9-18），一個科學合理的進度計劃優化曲線應處于香蕉曲線所包絡的區域之內。

    “香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：

    ①進度計劃的合理安排；

    ②實際進度與計劃進度的比較；

    ③對后續工程進度進行預測。