2012年咨詢師考試組織與管理講義10.4

    第二節(jié) 工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃 一。工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)（了解）

    圖10-6 工程項(xiàng)目各階段資源消耗情況

    （一）工程項(xiàng)目決策階段

    此階段的資源計(jì)劃主要是對人力資源的計(jì)劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。

    （二）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

    此階段的資源計(jì)劃也以人力資源的計(jì)劃為主。

    （三）工程項(xiàng)目實(shí)施階段

    施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上，因此做好對工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

    （四）工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

    資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計(jì)劃內(nèi)容也很少。

    二。資源消耗計(jì)劃的編制依據(jù)（熟悉）

    （一）WBS

    （二）范圍說明書

    （三）進(jìn)度計(jì)劃

    （四）資源儲備說明

    （五）組織方針

    三。編制資源消耗計(jì)劃的方法（熟悉）

    （一）資源需求分析

    編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源需求分析。

    （二）資源供給分析

    資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時(shí)就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。

    （三）資源成本比較與模式組合

    確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。

    （四）資源分配及計(jì)劃編制

    確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對其進(jìn)行資源分配。

    （五）資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化

    各種資源在工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重，資源的合理組合、供應(yīng)及使對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響，因此通過對資源計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化的目的。

    首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同，一般有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

    ①資源的數(shù)量和價(jià)值量；

    ②資源增減的可能性；

    ③獲得程度；

    ④可替代性；

    ⑤供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。

    然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有：

    ①通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡；

    ②如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間。

    四。編制資源消耗計(jì)劃的工作成果 （熟悉）

    編制資源消耗計(jì)劃過程的工作成果是一份資源消耗計(jì)劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時(shí)間。