2012年咨詢師考試組織與管理講義9.6

    第四節 工程項目進度計劃

    制定進度計劃就是確定項目工作的起始和結束日期。

    在確定項目的進度之前，制定項目進度計劃的過程常常必須反復進行。

    一。制定進度計劃的依據（掌握）

    1.工程項目網絡圖

    2.時間估計

    3.資源儲備說明

    4.項目日歷和資源日歷

    指工作可以進行的時段。項目日歷影響所有的資源，例如：有些國家規定，某些項目只能在正常時間工作，夜里不允許加班，而另外一些項目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。

    5.制約因素

    ⑴強制日期：項目業主或其他外部因素可能要求在某規定的日期前完成項目。

    ⑵關鍵事件或主要里程碑：項目業主或其他利害關系者可能要求在某一規定日期前完成某些可交付成果。如：什么時候完成可行性研究，什么時候完成初步設計等。

    ⑶假定前提：有些假定的情況不一定會出現，那么就必須特別注意這時候資源和時間的可靠性。

    二。制定進度計劃的方法（掌握）

    制定進度計劃的方法很多，最常用的方法有：計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT），圖示評審技術（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT），關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）等。

    （一）計劃評審技術

    計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定，一般采用加權平均時間估計，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時間估計，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估計做出的現實。 （二）圖示評審技術

    圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次）而按概率處理的網絡計劃技術。