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　　彭光偉，原系榮昌縣林業局工作人員，本想通過踏實工作獲得升遷，而希望一次次落空。他的心態從不舒服變為不滿，繼而變為仇恨，仇恨單位、仇恨領導，最后竟用貪污公款的方式進行報復。前不久，彭光偉因貪污公款23.4萬元，被判刑十二年。

　　用貪污公款的方式來報復單位和領導，多么荒唐可笑！但是，彭光偉的行為卻必須引起我們高度重視。

　　目前，在行政機關、事業單位，工資待遇、福利待遇，各種住房、專車配備，實際上都是與官位掛鉤，官大不僅權力大，而且榮譽多，說話分量重，福利待遇好，這迫使公職人員千方百計謀取一官半職。然而，官位畢竟有限，更多的公職人員不得不處于金字塔的下層，無法享受相應的公平待遇，他們即便不會采取“報復性腐敗”，也會消極怠工，影響工作效率。所以，“報復性腐敗”給我們第一個啟迪就是，能否建立合理的公職人員貢獻與待遇掛鉤的機制，讓那些在體制內升遷無望的公職人員，也能得到相應的待遇，不再“千軍萬馬過獨木橋”，擠上當官這條不歸路。

　　時下，用人機制存在的弊端還很明顯，官員代際權力繼承的現象也越來越嚴重，據近些年媒體披露，機關單位為官員子女量體裁衣、搞“蘿卜招聘”，“官二代”年紀輕輕就登上權力寶座的事件越來越多。一些地方官員罔顧程序，或者設定有利于自身的程序，通過走形式大肆提拔自己的后代。彭光偉的領導表示，“也曾多次考慮過他的任職問題，只是他時而努力、時而松懈的工作態度，以及為人處世的做法，讓領導不敢重用他”。這話是真是假我們并不清楚，但一些領導眼中的所謂“為人處世”，其實就是會迎逢送往、吹牛拍馬，如果不懂不會這些東西，就是不會“為人處世”，自然得不到提拔重用，這樣又怎么能服眾呢？“報復性腐敗”給我們第二個啟迪就是，要建立公平、公正、透明的用人機制，通過民主方式選拔人才。

　　彭光偉覺得自身踏實工作卻屢屢不能獲得升遷，那么，他為什么不通過正當的途徑向上級機關反映，卻采取貪污公款這種方式來“報復領導”呢？我認為，這也跟我們官場風氣不正、領導一言堂和權力不受監督與制約氛圍有關。我們看到許多腐敗分子在落馬前，舉報人向上面控告，歷經九死一生，舉報信還往往轉到腐敗分子手中。總而言之，我們并沒有建立一個順暢的途徑，讓公職人員能知無不言、言無不盡，讓他們能向上反映問題而不受打擊報復。彭光偉大概也深知這種惡劣的官場環境，他不敢采取向上反映、舉報方式表達自己的不滿，只能用腐敗方式來進行報復。這也給我們第三個啟迪，必須建立公職人員權利保障機制，讓公職人員能對抗來自上級的違法違紀行為。

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