2011年咨詢工程師考試方法與實務考點（35）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    企業競爭能力分析：基于企業內部要素分析評價，取決于行業結構和企業相對市場地位。

    因素：①企業戰略對市場位置的影響；②在競爭關鍵因素及競爭強勢和資源能力指標上，企業與關鍵競爭對手的比較；③企業相對競爭對手所處地位；④企業對抗競爭對手、鞏固市場地位的能力。

    分析工具：競爭態勢矩陣、企業價值鏈分析、戰略成本分析。

    1、企業競爭地位評價指標：成本、產品質量、客戶服務、顧客滿意度、財務資源、技術技能、新產品研發周期，擁有對競爭有重要意義的資源和能力。

    2、競爭態勢矩陣CPM：是通過行業內關鍵戰略因素的評價比較，分析企業的主要競爭對手及相對于企業的戰略地位所面臨的機會與風險大小，為企業制定戰略提供的一種競爭優勢分析工具。

    分析步驟：①確定行業關鍵戰略因素（市場份額、生產規模、設備能力、研發水平、財務狀況、管理水平、成本優勢6-18個變量）；②權重；③篩選出關鍵競爭對手，按指標對企業評分；④加權評分值；⑤比較。