2011年咨詢工程師考試方法與實務考點（25）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    十、波士頓矩陣象限的特點及策略

    明星業務：產品或業務既有發展潛力，企業又有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業處于成長期，應是企業重點發展的業務或產品，采取追加投資，擴大業務的策略

    金牛業務：產品的市場相對占有率較高，但行業成長率較低，行業可能處于成熟期，企業生產規模較大，能夠帶來大量穩定的現金收益。企業通常以金牛業務支持其他業務。應維持其穩定生產，不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤

    瘦狗業務：產品的市場占有率低，同時行業成長率也較低，行業可能處于成熟期或衰退期，市場競爭激烈，企業獲利能力差，不能成為利潤源泉。如果業務能維持經營，應縮小經營范圍；如企業虧損難以維系，應進行業務整合或退出經營。

    問題業務：行業成長率較高，需要企業投入大量資金予以支持；但企業產品的市場相對占有率不高，不能給企業帶來較高的資金回報。這類產品或業務有發展潛力，但要分析企業是否有發展潛力和競爭力優勢，決定是否追加投資。

    成功線路：金牛→問題→明星→金牛

    失敗線路：明星→問題→瘦狗←金牛

    三種不同的策略

    發展策略：采用這種策略的目的是擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。這一策略特別適用于“問題”業務，如果它們要成為“明星”業務，其市場份額必須有較大的增長。發展策略也適用于“明星”業務。

    穩定策略：采用這種策略的目的是為了保持產品的市場份額，增加短期現金收入。這一策略適用于“金牛”業務，因為這類產品能夠為企業掙得大量的現金。穩定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業務。

    撤退策略：采用這種策略的目的在于出售或清理某些業務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“瘦狗”和“問題”業務，這些業務常常是虧損。