2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料：工程咨詢服務招標程序

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    雇主需要咨詢公司承擔嚴格保密的軍事工程咨詢任務，可以直接聘用有資格的相關公司；雇主需要某些咨詢公司獨家擁有的專利技術；等等。

    工程咨詢服務招標程序

    掌握工程咨詢招標步驟、方式、程序及招標文件的編制技巧：

    招標程序與步驟

    按國際慣例，公開招標分7步

    圖6-1 工程咨詢招標程序

    工程咨詢招標通常的做法是在國際（或國內）范圍里邀請有能力的公司參加投標，公開競爭選擇滿意的咨詢公司。

    （一）編寫工作大綱

    工作大綱也稱職責范圍，是雇主要求咨詢公司完成的咨詢任務的詳細說明文件。典型的工作大綱包括以下內容：

    （1）概述

    （2）目標

    （3）工作范圍

    （4）培訓要求

    （5）進度與報告

    （6）雇主的義務

    （二）估算咨詢費用

    咨詢服務費用的估算是以工作大綱中擬定的工作量和預期成果目標為依據，估算完成咨詢任務所需要的人力、物力、時間和費用。

    （三）準備短名單

    為保證選出最理想的咨詢公司，采取逐步遴選的方法。首先在大范圍內征求與咨詢任務的專業要求對口的咨詢公司，形成一個數目較多的候選名單，稱為長名 單，例如，有30～50家公司或更多。這些公司可以是從國際金融組織設立的注冊公司數據庫中選出的公司，或者雇主熟悉和了解的公司，也可以是對該項咨詢任 務感興趣的其他公司。

    然后對長名單進行篩選。根據掌握的各公司的資料，審查若干因素，淘汰不理想的公司，選出所需專業領域內具有較豐富工程經驗的公司5～7家，形成所謂短名單。確定短名單時考慮的主要因素和條件包括：

    （1）公司完成的類似項目的工作經驗；

    （2）公司在項目所在的類似地區的工作經驗；

    （3）公司的技術水平和綜合實力等。

    如果是國際金融組織的貸款項目，通常希望短名單中有一家來自發展中國家的公司和一家借款國的公司，或者有他們參加的聯營公司。短名單需要國際金融組織和借款國雙方主管部門批準，才能最后確定。