2011年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)資料：項目跟蹤評價咨詢

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    項目跟蹤評價咨詢

    （一）項目跟蹤評價的作用和任務(wù)

    項目跟蹤評價也稱為“中間評價”，是指投資或項目管理部門對正在建設(shè)尚未完工的項目所進(jìn)行的評價，國際上又稱為“績效評價”。

    跟蹤評價的作用是①通過對項目投資建設(shè)活動中的檢查評價，可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的問題，②分析產(chǎn)生的原因，③重新評價項目的目標(biāo)是否可能達(dá)到，④項目的效益指標(biāo)是否可以實現(xiàn)。項目跟蹤評價包括項目實施過程中從立項到項目完成前的各種評價，即項目的開工評價、調(diào)概評價、階段評價、完工評價等。

    （二）跟蹤評價的內(nèi)容

    跟蹤評價內(nèi)容一般側(cè)重于少數(shù)1——2個方面，突出重點問題。

    一般項目跟蹤評價內(nèi)容包括三項：

    1.項目進(jìn)展總結(jié)

    2.項目的主要問題及原因

    3.項目未來發(fā)展及對策建議

    （三）項目監(jiān)測與評價

    項目的監(jiān)測是項目監(jiān)督和項目評價的基礎(chǔ)，是項目業(yè)主（法人）施項目管理的工具和手段。從管理層次來分，項目的監(jiān)測分為兩部分，一部分是項目法人的工作職責(zé)；另一部分是項目的實施管理者的職責(zé)。按項目周期管理分，可分為項目前期的監(jiān)測；項目實施階段的監(jiān)測；項目運(yùn)營階段的監(jiān)測。