2011年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)資料：項(xiàng)目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析

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    項(xiàng)目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析

    （1）項(xiàng)目目標(biāo)評價。

    ①目標(biāo)評價的層次。

    投資項(xiàng)目或規(guī)劃目標(biāo)一般有兩個層次，一是宏觀目標(biāo)層次，即對國家、地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生的影響；或?qū)�技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境帶來的重大影響；二是直接的建設(shè)目標(biāo)，即項(xiàng)目產(chǎn)生的直接作用和效果。

    ②目標(biāo)評價的內(nèi)容。

    目標(biāo)評價的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法等，國際上通常采用邏輯框架法。

    ③項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

    項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價主要通過項(xiàng)目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進(jìn)行分析

    （2）項(xiàng)目的持續(xù)性評價。

    ①項(xiàng)目持續(xù)性的概念。

    項(xiàng)目持續(xù)性分析要素：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策。

    ②可持續(xù)性分析。

    項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件：針對可持續(xù)的主要制約因素及其原因，分析項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的主要條件，區(qū)分內(nèi)部與外部的條件。

    （3）項(xiàng)目成功度評價。

    ①項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。

    項(xiàng)目評價的成功度可分為五個等級：

    完全成功的：項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過；相對成本而言，項(xiàng)目取得巨大的效益和影響。

    基本成功的：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。

    部分成功的：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對成本而言，項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。

    不成功的：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。

    失敗的：項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無法實(shí)現(xiàn)；相對成本而言，項(xiàng)目不得不終止。

    ②項(xiàng)目成功度的測定。

    研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。