二、特殊投入物影子價格計算方法 ——勞動力、土地、自然資源 (一)影子工資:投資項目工資成本的影子價格,該項目所雇傭的工人在沒有該項目的情況下,從事其他工作對國民經濟的貢獻。 1、機會成本法:項目所用勞動力在其他生產經營活動中所能創造的最大效益。與勞動力技術熟練程度和供求狀況有關。通常把非熟練勞動力影子工資定的比其他實際工資低的多; 認為熟練勞力是原來有工作的且稀缺的;勞力是從農村或其他產業轉移過來的,影子工資是該勞力對原有產出所做的邊際貢獻。 2、凈勞工國民經濟費用 = 人工的社會耗費 —(個人消費水平 — 人工邊際生產力)= 成本 — 收益 (二)土地國民經濟費用 = 土地機會成本 + 新增資源消耗。 機會成本:按該土地最好可行替代用途的凈國民經濟計算。新增資源消耗:拆遷費和安置費。 地塊的地理位置是關鍵。市區內、郊區土地可取市場價格;農村土地按機會成本。 P19 某公司經營了一個電信網絡,過去十多年已經累計投資了120億元建設整個網絡系統。公司現在決定對整個網絡的某一局部線路進行更新改造,該線路過去已經投資了2.5億元, 目前需要追加投資8000萬元,以緩解該局部網絡的瓶頸限制,提高系統的整體功能。請問,對于該電信項目的改擴建工程,是否需要將過去投資納入該項目投資決策的現金流量分析中? 不需要。因為過去的投資,無論是整個網絡系統的120億元的投入,還是與本次改擴建項目有關的局部網絡的2.5億元投入,都是過去發生的,屬于沉沒成本支出。 一旦公司的某項費用已經發生了,這項支出就與將來的任一投資決策無關。對于該電信項目,主要是通過增量分析,評價新增8000萬元的資金投入,能夠帶來多大的新增收益,從而分析新增投資的盈利能力。 某企業集團計劃擴展經營范圍,計劃新上一個項目。該項目的實施,將需要儲存大量的原材料,需要一個倉庫。該公司目前正好有一個閑置的倉庫可以滿足項目的需要。 該倉庫是過去投資建設的。請問,在進行該項目的投資決策時,是否應該將倉庫的成本計入項目的現金流量中? 應該。因為倉庫的使用并不是免費的,它存在機會成本。這項成本相當于,假如不投資該項目時把倉庫租賃出去或賣掉所能夠獲得的現金收入。同時應該注意,不應將倉庫的歷史成本算入本項目的現金流出。 如果該倉庫的機會成本為零,那么倉庫的成本按零計入本項目的現金流量中。 第八章 經濟比較和優化方案 第一節 方案經濟比較 一、作用:技術政策、發展戰略、規劃制定和項目評價的重要內容,是項目評價的核心內容。 二、原則:1、重大基礎設施和公益項目的方案比較,應通過國民經濟評價和綜合評價確定 2、方案比較遵循效益與費用計算口徑一致; 3、應注意可比性(服務年限、基礎資料、設計密度、經濟計算法) 三、互訴方案經濟比較——按方案間關系分類:獨立、互補、互斥 動態分析法:差額投資內部收益率法、現值比較法、年值比較法、最低價格法、效益/費用法 靜態分析法:差額投資收益法、差額投資回收期法、計算費用法 (一)差額投資內部收益法 差額投資內部收益率:2種方案各年凈現金流量差額現值和為0的折現率 當ΔFIRR>財務基準收益率或要求ic;ΔEIRR>is,投資大的方案所耗費的增量投資內部收益率>要求的基準值,以投資大的方案優。 (二)現值比較法:把方案經濟壽命期內收益和費用按ic或is折算成單一現值比較。 1、凈現值法:在不考慮非經濟因素下,目標決策簡化為同等風險水平下盈利最大化。 NPV(i)=Σ(年銷售收入S—年全部投資I—年經營費用Cˊ+ 固資余值Sv + 流動資金W)t(P/F,i,t) 2、費用現值比較法:效益(基本)相同,又難以具體估算效益的方案比較 PC =Σ(I+C—Sw—W)(P/F,i,t) ——服務年限相同方案直接比較 服務年限不同方案采用研究期法比較:①不考慮短年限方案壽命終了后的未來時間及經濟效果; ②考慮終了后可預見的接替項目,以彌補國民經濟對產品的需要。接替工程投資、成本一并考慮,研究期為2方案最小公倍數。 |
輔導科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
張立寧 |
20 |
張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
劉翠玲 |
20 |
劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
曹明銘 |
20 |
成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
20 |
杜 軍 |
12 |
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精講班:每科課程學費 200 元 沖刺班:每科課程學費 100 元 串講班:每科課程學費 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價2000元, 新學員1350元,老學員1200元。 | ||||||||||
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【責任編輯:育路編輯 糾錯】 |
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