2012年咨詢師《方法與實務(wù)》模擬試題（5）

　　1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括(　 )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.重點集中戰(zhàn)略

　　E.差別化戰(zhàn)略

　　2、采用(　 )的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額，增加短期現(xiàn)金收入。

　　A.發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　D.撤退戰(zhàn)略

　　3、運用凈現(xiàn)值指標(biāo)對項目方案進行評價的優(yōu)點是(　 )。

　　A.考慮資金的時間價值

　　B.考慮項目在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟狀況

　　C.判斷直觀

　　D.能真正反映項目投資中單位投資的使用效率

　　E.經(jīng)濟意義明確直觀，能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平

　　4、成本分解法是將非貿(mào)易貨物的國內(nèi)市場價格，分解為各個組成部分，然后根據(jù)各種資源的(　 )等進行一系列調(diào)整來計算影子價格的一種方法。

　　A.時常價格

　　B.影子價格

　　C.換算系數(shù)

　　D.社會折現(xiàn)率

　　E.資金回收系數(shù)

　　5、在投資項目可行性研究階段進行敏感性分析時，所使用的經(jīng)濟分析指標(biāo)之一是(　 )。

　　A.凈現(xiàn)值率

　　B.借款償還期

　　C.投資回收期

　　D.投資收益率

　　6、總體戰(zhàn)略包括(　 )。

　　A.競爭戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.發(fā)展戰(zhàn)略

　　E.撤退戰(zhàn)略

　　7、當(dāng)項目風(fēng)險變量個數(shù)大于三個，每個風(fēng)險變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)隨機變量)，這時可以采用(　 )。

　　A.概率樹分析

　　B.蒙特卡羅模擬技術(shù)

　　C.故障樹分析法

　　D.外推法

　　8、每一個需要安置的農(nóng)村人口的安置補助費用標(biāo)準為該耕地被征用前三年均產(chǎn)值的(　 )倍。

　　A.2～3

　　B.3～4

　　C.4～5

　　D.5～6

　　9、(　 )是圍繞一個特定的目標(biāo)進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差別化戰(zhàn)略

　　C.一體化戰(zhàn)略

　　D.重點集中戰(zhàn)略

　　10、(　 )不屬于定量預(yù)測。

　　A.移動平均法

　　B.因果分析法

　　C.成長曲線法

　　D.德爾菲法