備考2011年咨詢工程師考試,育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實(shí)務(wù)習(xí)題,希望對(duì)大家有所幫助,取得一個(gè)好的成績(jī)! [背景資料1] 某土方開(kāi)挖工程計(jì)劃50天完成,工程量為10000 .經(jīng)工程師同意的承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃為以每天開(kāi)挖200 的均衡進(jìn)度施工。由于天氣原因使開(kāi)工時(shí)間推遲了10天時(shí)間。 [問(wèn)題] 1.請(qǐng)繪制以工程量表示的工程進(jìn)度曲線; 2.為了保證開(kāi)挖工程按期完成,經(jīng)分析確定原施工方案能以增加生產(chǎn)能力25%的速度趕工作業(yè),試說(shuō)明該趕工作業(yè)能否保證按原計(jì)劃工期完工? [背景資料2] 上述趕工作業(yè)方案(每天開(kāi)挖250 )經(jīng)工程師批準(zhǔn)從第11天開(kāi)始施工。工程師根據(jù)其日志,每5天匯總一次實(shí)際完成的土方量,前30天的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示:
[問(wèn)題] 3.根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)資料分析,在前30天內(nèi),工程師最初批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差為( )天。 4.根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)資料分析,從工程師批準(zhǔn)趕工方案起的11~30天內(nèi),實(shí)際進(jìn)度與批準(zhǔn)的趕工進(jìn)度的偏差為( )天。 5.針對(duì)上述情況,請(qǐng)起草一份工程師致承包方的函,對(duì)進(jìn)度偏差作簡(jiǎn)要評(píng)述并要求承包方作出原因解釋及其糾正措施。 [參考答案] 1.工程進(jìn)度曲線如下圖所示。 2.(1)余留工期為50-10=40天 (2)余留工程量在采取趕工作業(yè)情況下需要的作業(yè)時(shí)間為: 10000/[(1+25%)×200]=40天 綜上(1)、(2)兩方面情況,采用趕工作業(yè)方案,正好可以按期完成。 3.(1)按工程師最初批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,30天后,應(yīng)完成工程量:30×200=6000 (2)實(shí)際完成的工程量為:1250+1200+1150+1200=4800 (3)實(shí)際進(jìn)度與初始批準(zhǔn)計(jì)劃的偏差為: 即:比初始進(jìn)度計(jì)劃拖延了6天工期。 4.(1)按趕工計(jì)劃,11~30日內(nèi),計(jì)劃完成工程量為:250×20=5000 (2)實(shí)際進(jìn)度與趕工計(jì)劃進(jìn)度偏差為: 即:實(shí)際進(jìn)度比趕工計(jì)劃進(jìn)度拖延0.8天工期。 5.收函單位;進(jìn)度偏差概要說(shuō)明;要求分析原因并提出趕工措施;限定答復(fù)時(shí)間;工程師及個(gè)人署名;日期;文號(hào)等。 |
輔導(dǎo)科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報(bào) 名 |
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主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
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李述萍 |
40 |
張立寧 |
20 |
張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
劉翠玲 |
20 |
劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
曹明銘 |
20 |
成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
20 |
杜 軍 |
12 |
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咨詢工程師考試輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐方案>> | ||||||||||
精講班:每科課程學(xué)費(fèi) 200 元 沖刺班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 串講班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價(jià)2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。 | ||||||||||
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報(bào)考直通車(chē) |
考試簡(jiǎn)介:注冊(cè)咨詢工程師(投資),是指通過(guò)考試取得 |
《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū) |
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。 |
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考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。 |