2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料：工程咨詢風險管理

    育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程咨詢風險管理

    一、風險識別

    1.風險識別是風險管理的第一步。

    2.風險識別步驟

    對風險進行識別一般分為五個步驟：

    （1）確認不確定性是否客觀存在。

    （2）建立風險因素的初步清單。

    （3）確立各種風險事件并推測其結果，制定風險預測圖。

    （4）進行風險分類。

    （5）建立風險目錄摘要。

    3.風險識別方法

    （1）確定風險潛在損失一覽表

    （2）分析財務報表

    （3）勘察現場

    （4）參考統計記錄

    （5）環境分析

    企業或一項特定的經營活動的外部環境與內在風險的聯系進行詳細分析，是認識風險的重要方法。分析外部環境時應著重分析以下五個方面：①項目的資金來源及落實情況，②雇主的基本情況，③參與競爭對手的情況，④政府管理體系和效率，以及⑤材料、設備供應情況。

    二、風險分析

    風險的分析的方法較多，有諸如調查和專家打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數學法、統計和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。