咨詢工程師《政策分析與評價》考點解析（7）

　　一、企業投資戰略及其影響因素（略）

　　二、三元投資決策系統

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優化決策（簡稱為項目決策）

　　戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模；結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標；項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資項目和投資方案的組合。

　　就企業投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的企業發展目標之下整個企業的投資規模。它決定著投資結構決策（投資方向及其相應的比例）投資戰略最終要落實到項目一級進行。一個投資項目可能有若干個相互替代的投資方案，企業要從中選優；企業也可能希望同時上若干個投資項目，但資金不夠，必須進行取舍。也就是說，企業必須科學地排列投資項目、方案的優先順序，并選擇最優項目、方案或其組合。

　　例題：任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優化決策（簡稱為項目決策），但最終要落實到（　）進行。
　　A.企業一級
　　B.項目一級
　　C.政府一級
　　D.法人一級

　　答案：B

　　三、企業投資戰略的基本類型及其選擇

　　當企業對環境和自身做出盡可能透徹的分析之后，即可開始選擇適當的發展戰略，進而確定投資戰略。

　　企業有創新發展和穩定發展兩種基本戰略，相應的投資也有兩種基本戰略，即創新發展型投資戰略和穩定發展型投資戰略。企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢；而選擇投資戰略方向（產品-市場選擇）與確定投資戰略態勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經營戰略的核心（產品-市場-競爭戰略選擇），它們構成經營投資戰略選擇的前提。企業投資有三大基本選擇，即投資戰略類型選擇、投資時機選擇和投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。它們的相互關系如圖2-5所示（略）

　　例題：在企業投資戰略的三大基本選擇之后，要（　）進行綜合選擇，實現投資項目優化組合。
　　A.依據市場分析
　　B.依據風險因素
　　C.依據競爭能力
　　D.依據籌資能力

　　答案：D

　　例題：企業投資戰略的三大基本選擇是（　）
　　A.選擇投資戰略方向
　　B.選擇投資戰略類型C.確定投資戰略態勢
　　D.選擇投資時機E.選擇投資規模

　　答案：BDE

　　（一）戰略方向

　　企業的戰略方向是指產品和市場的綜合選擇，共有5種可能的選擇：

　　（1）維持原有產品的市場，條件是原市場需求穩定，原產品處于其壽命周期的飽和期的前期。

　　（2）利用原有產品發展某個細分市場。

　　（3）改善現有產品，維持原有市場，條件是原市場需求穩定，原產品處于壽命周期的飽和期后期。

　　（4）發展新的細分市場。

　　（5）發展新產品。

　　若選擇戰略方向1-3，投資戰略屬于穩定發展型；若選擇戰略方向4-5，投資戰略屬于創新發展型。

　　（二）戰略態勢

　　企業的戰略態勢取決于產品性能和價格的協調選擇。在圖2-6所示的產品性能-價格平面上選擇什么部位占領市場，反映著企業的競爭態勢。共有7種戰略態勢可供選擇。

　　（1）領導者，某產品市場占有率最大的企業即所謂的領導者，其產品性能和價格成為市場規范。其他企業可以根據自己的特點，選擇以下6種戰略態勢中的一種或幾種與之展開競爭。

　　（2）聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業的產品聲譽好，故其性能相同的產品可以高于"領導者"產品的價格出售。

　　（3）性能競爭者，其產品性能好，故價格也高于領導者的。

　　（4）價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。

　　（5）跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。

　　（6）價格競爭者，產品性能與領導者的相同，但價格低。

　　（7）經濟競爭者，產品性能和價格都比領導者的低。

　　（三）投資戰略類型的選擇

　　企業投資戰略類型（投資策略）依賴于企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率。根據這3個因素選擇投資策略，則有表2-4所示的12種類型。

　　經營成功的企業投資一般是將多種產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：

　　（1）投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發實力且創新意識強的企業通常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。

　　（2）投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩妥快速盈利的企業通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。

　　（3）投資均衡分布于4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業生產多種產品的企業通常選擇的模式，是一種選擇多角化經營戰略謀求企業總體利益最大的策略。

　　（4）投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發能力強而生產能力弱的企業。

　　不同的企業可以根據自身特點和經營總戰略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

　　（五）投資規模選擇

　　投資規模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定。

　　影響投資項目規模的因素如圖2-7所示，其中的物質技術條件決定著企業能夠達到的規模，社會需要決定投資項目需要達到的規模，經濟效益決定著投資項目實際達到的規模。

　　第三章 資源優化配置與資源條件評價

　　第一節 資源優化配置

　　本章所稱資源系指自然資源。

　　一、資源分類與特點

　　（一）資源分類

　　可以從不同角度對資源進行分類，最常用的分類是按照能否再生和是否會枯竭來分類。

　　1．按照能否再生可將資源分為可再生資源和不可再生資源兩類。

　　2．按照是否會枯竭可將資源分為可枯竭資源和不可枯竭資源兩類。

　　3．按照聯合國制定的相應類別，自然資源又可以分為物質資源與生態資源兩類。

　　（二）資源特點

　　自然資源一般具有有限性和分布不均衡性兩方面的特點。

　　二、資源優化配置的重要性

　　三、資源利用的一般原則（了解）

　　（一）資源利用要符合國家可持續發展目標實現的要求

　　（二）資源的開發利用要從全球化角度出發

　　（三）資源的開發利用必須注意提高資源的綜合利用水平

　　（四）資源利用要與環境（生態）相協調

　　（五）資源的開發利用要與資源的節約并舉

　　例題1：（　）都是資源利用的一般原則。
　　A、符合對資源儲量和品質的勘探深度的要求
　　B、資源的開發利用要與資源的節約并舉
　　C、資源的開發利用要從全球化角度出發
　　D、資源的開發利用必須注意提高資源的綜合利用水平
　　E、資源利用要與環境（生態）相協調

　　答案：B、C、D、E