咨詢工程師《政策分析與評價》考點解析（7）

　　一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素（略）

　　二、三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱為項目決策）

　　戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；結構決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標；項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案的組合。

　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策（投資方向及其相應的比例）投資戰(zhàn)略最終要落實到項目一級進行。一個投資項目可能有若干個相互替代的投資方案，企業(yè)要從中選優(yōu)；企業(yè)也可能希望同時上若干個投資項目，但資金不夠，必須進行取舍。也就是說，企業(yè)必須科學地排列投資項目、方案的優(yōu)先順序，并選擇最優(yōu)項目、方案或其組合。

　　例題：任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱為項目決策），但最終要落實到（　）進行。
　　A.企業(yè)一級
　　B.項目一級
　　C.政府一級
　　D.法人一級

　　答案：B

　　三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇

　　當企業(yè)對環(huán)境和自身做出盡可能透徹的分析之后，即可開始選擇適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，進而確定投資戰(zhàn)略。

　　企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，相應的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品-市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心（產品-市場-競爭戰(zhàn)略選擇），它們構成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。企業(yè)投資有三大基本選擇，即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇和投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。它們的相互關系如圖2-5所示（略）

　　例題：在企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇之后，要（　）進行綜合選擇，實現(xiàn)投資項目優(yōu)化組合。
　　A.依據(jù)市場分析
　　B.依據(jù)風險因素
　　C.依據(jù)競爭能力
　　D.依據(jù)籌資能力

　　答案：D

　　例題：企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇是（　）
　　A.選擇投資戰(zhàn)略方向
　　B.選擇投資戰(zhàn)略類型C.確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢
　　D.選擇投資時機E.選擇投資規(guī)模

　　答案：BDE

　　（一）戰(zhàn)略方向

　　企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指產品和市場的綜合選擇，共有5種可能的選擇：

　　（1）維持原有產品的市場，條件是原市場需求穩(wěn)定，原產品處于其壽命周期的飽和期的前期。

　　（2）利用原有產品發(fā)展某個細分市場。

　　（3）改善現(xiàn)有產品，維持原有市場，條件是原市場需求穩(wěn)定，原產品處于壽命周期的飽和期后期。

　　（4）發(fā)展新的細分市場。

　　（5）發(fā)展新產品。

　　若選擇戰(zhàn)略方向1-3，投資戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定發(fā)展型；若選擇戰(zhàn)略方向4-5，投資戰(zhàn)略屬于創(chuàng)新發(fā)展型。

　　（二）戰(zhàn)略態(tài)勢

　　企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢取決于產品性能和價格的協(xié)調選擇。在圖2-6所示的產品性能-價格平面上選擇什么部位占領市場，反映著企業(yè)的競爭態(tài)勢。共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢可供選擇。

　　（1）領導者，某產品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領導者，其產品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。

　　（2）聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產品聲譽好，故其性能相同的產品可以高于"領導者"產品的價格出售。

　　（3）性能競爭者，其產品性能好，故價格也高于領導者的。

　　（4）價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。

　　（5）跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。

　　（6）價格競爭者，產品性能與領導者的相同，但價格低。

　　（7）經(jīng)濟競爭者，產品性能和價格都比領導者的低。

　　（三）投資戰(zhàn)略類型的選擇

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略類型（投資策略）依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率。根據(jù)這3個因素選擇投資策略，則有表2-4所示的12種類型。

　　經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：

　　（1）投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。

　　（2）投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。

　　（3）投資均衡分布于4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業(yè)生產多種產品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。

　　（4）投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強而生產能力弱的企業(yè)。

　　不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點和經(jīng)營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

　　（五）投資規(guī)模選擇

　　投資規(guī)模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

　　影響投資項目規(guī)模的因素如圖2-7所示，其中的物質技術條件決定著企業(yè)能夠達到的規(guī)模，社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模，經(jīng)濟效益決定著投資項目實際達到的規(guī)模。

　　第三章 資源優(yōu)化配置與資源條件評價

　　第一節(jié) 資源優(yōu)化配置

　　本章所稱資源系指自然資源。

　　一、資源分類與特點

　　（一）資源分類

　　可以從不同角度對資源進行分類，最常用的分類是按照能否再生和是否會枯竭來分類。

　　1．按照能否再生可將資源分為可再生資源和不可再生資源兩類。

　　2．按照是否會枯竭可將資源分為可枯竭資源和不可枯竭資源兩類。

　　3．按照聯(lián)合國制定的相應類別，自然資源又可以分為物質資源與生態(tài)資源兩類。

　　（二）資源特點

　　自然資源一般具有有限性和分布不均衡性兩方面的特點。

　　二、資源優(yōu)化配置的重要性

　　三、資源利用的一般原則（了解）

　　（一）資源利用要符合國家可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的要求

　　（二）資源的開發(fā)利用要從全球化角度出發(fā)

　　（三）資源的開發(fā)利用必須注意提高資源的綜合利用水平

　　（四）資源利用要與環(huán)境（生態(tài)）相協(xié)調

　　（五）資源的開發(fā)利用要與資源的節(jié)約并舉

　　例題1：（　）都是資源利用的一般原則。
　　A、符合對資源儲量和品質的勘探深度的要求
　　B、資源的開發(fā)利用要與資源的節(jié)約并舉
　　C、資源的開發(fā)利用要從全球化角度出發(fā)
　　D、資源的開發(fā)利用必須注意提高資源的綜合利用水平
　　E、資源利用要與環(huán)境（生態(tài)）相協(xié)調

　　答案：B、C、D、E