2010年公務員常見面試題匯總

222、如何看待君子之交淡如水？

答：與同事相處，太遠了當然不好，人家會認為你不合群、孤僻、不易交往，太近了也不好，容易讓別人說閑話，而且也容易令上司誤解，認定你是在搞小圈子。所以說，不即不離、不遠不近的同事關系，才是最難得的和最理想的。同事眾多，總有一兩個跟你特別投契，私底下成了好朋友也說不定。但無論你職位比他高或低，都不能因為要好這原因，而作出偏袒。一個公私不分的人，是做不了大事的，更何況，領導們對這類人最討厭，認為不能信賴。所以你應該知所取舍。

223、機關工作會議比較多，但有的會議效率不高，如果讓你主持一次會議，你會采取哪些措施提高會議效率？

答：會議可分為會前，會中，會后三個階段．可從三個方面采取不同的措施來提高會議的效率．（1）關于會前的準備，會前做到充分的準備不至于手滿腳亂，是提高會議效率的有效手段：①確定會議的主題，議題，準備好相好的．②確定時間，地點，參加人員以及邀請的領導嘉賓．③安排議程，順序，并做好會議人員的的食宿的安排．④報請領導同意后發邀請函．⑤安排好會場（主席臺，臺標等）以及報到處．（2）會中的措施：大力提倡開短會、講短話，不講空話套話重復話、泛泛而談，每位交流發言的時間一般控制在10分鐘以內，注重會議實際效果。會議時間應盡量縮短，對于匯報不得要領，像流水帳的人員由領導提出嚴肅的批評，要作詳細的會議記錄．（3）會后的落實：不是為了開會而開會，開會就是發揚大家的力量來解決問題，得出解決辦法后最重要的還是要落實，所以會后要成立專門的督辦小組，根據會議上達成的意見和建議解決相關的問題，解決后督辦小組要向領導做書面報告．

224、你做了一件好事，不僅沒有得到周圍人的理解，反而還受到一些人的冷嘲熱諷，這時你怎么辦？

答：（1）首先強調自己的觀點：就是還會繼續做好事下去．因為某些人怕做好事或者某些人認為世界上沒有雷鋒了，就象誤解你的那些人，他們對別人已經失去了基本的信任，在他們眼里，世界上就沒有拾金不昧的人、就沒有不求回報的幫助……做好事常被誤解，于是有人不敢做好事，于是做好事的人越來越少，于是相信做好事的人也越來越少……惡性循環就這樣形成了。（2）光譴責和感嘆是于事無補的。要改變這種狀況，就必須打破這種惡性循環和信任危機，這就需要每個人從我做起，首先摒棄那種懷疑思維，在沒有證據表明別人值得懷疑的情況下，應該“往好處想”，而不是無端的懷疑。如果人們時時事事都持以懷疑的目光，那么，那種惡性循環就無法打破，真善美所受到的打壓將日甚一日，這對誰都沒有好處。率先行動的人比如說自己就可能繼續受到誤解，這也是無可避免的。但只要自己坦坦蕩蕩、問心無愧，先受點委屈，又當如何呢？行動最能帶動人。只有當助人為樂的人越來越多，社會才能營造出文明、溫馨的氛圍，從而步入良性循環。