MBA經(jīng)典案例
“狂人”任志強(qiáng)：地產(chǎn)“憤青”
“我沒(méi)有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只替富人建房。”
“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在2020年以前不會(huì)出現(xiàn)泡沫！”
“買(mǎi)賣(mài)有理、炒房無(wú)罪，禁止炒房就是違憲！”
……
有人說(shuō)他仗義執(zhí)言……
“狂人”任志強(qiáng)：地產(chǎn)“憤青”
“我沒(méi)有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只替富人建房。”
“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在2020年以前不會(huì)出現(xiàn)泡沫！”
“買(mǎi)賣(mài)有理、炒房無(wú)罪，禁止炒房就是違憲！”
……
有人說(shuō)他仗義執(zhí)言……
資本杠桿：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的加速器
論壇主持：楊文華 東華紡織集團(tuán)副總裁
論壇嘉賓：陶琴 聚眾目標(biāo)傳媒（中國(guó)）控股有限公司副總裁
溫天納 軟庫(kù)（軟銀）金匯投資銀行總裁
陳友忠 智基創(chuàng)投股份有限公司總經(jīng)理暨合伙人……
資本杠桿：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的加速器
論壇主持：楊文華 東華紡織集團(tuán)副總裁
論壇嘉賓：陶琴 聚眾目標(biāo)傳媒（中國(guó)）控股有限公司副總裁
溫天納 軟庫(kù)（軟銀）金匯投資銀行總裁
陳友忠 智基創(chuàng)投股份有限公司總經(jīng)理暨合伙人……
和諧成長(zhǎng)全球化時(shí)代的贏戰(zhàn)略
我們面對(duì)的時(shí)代風(fēng)云變幻，全球化使各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與文化彼此滲透，密切關(guān)聯(lián)，整個(gè)地球似乎可以由一只纖細(xì)的手指輕輕撥動(dòng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起吸引了來(lái)自全世界的目光，而中國(guó)企業(yè)家的敏銳觸角也已經(jīng)……
和諧成長(zhǎng)全球化時(shí)代的贏戰(zhàn)略
我們面對(duì)的時(shí)代風(fēng)云變幻，全球化使各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與文化彼此滲透，密切關(guān)聯(lián)，整個(gè)地球似乎可以由一只纖細(xì)的手指輕輕撥動(dòng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起吸引了來(lái)自全世界的目光，而中國(guó)企業(yè)家的敏銳觸角也已經(jīng)……
“瘦人”郭廣昌：和宏觀調(diào)控跳健美操
關(guān)于郭廣昌，有一段野史可以佐證他的眼光之獨(dú)到：1992年鄧小平南巡，讓郭廣昌熱血沸騰。他本想出國(guó)留學(xué)，也先后通過(guò)了TOFEL和GRE考試，還向親戚借好出國(guó)所需的資金。但鄧小平的南巡講話讓他放棄出國(guó)……
“瘦人”郭廣昌：和宏觀調(diào)控跳健美操
關(guān)于郭廣昌，有一段野史可以佐證他的眼光之獨(dú)到：1992年鄧小平南巡，讓郭廣昌熱血沸騰。他本想出國(guó)留學(xué)，也先后通過(guò)了TOFEL和GRE考試，還向親戚借好出國(guó)所需的資金。但鄧小平的南巡講話讓他放棄出國(guó)……
基于使命與領(lǐng)導(dǎo)的管理
彼得·德魯克在上世紀(jì)九十年代寫(xiě)《非營(yíng)利組織的管理》這本著作時(shí)，是基于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)：在過(guò)去40年間，非營(yíng)利性組織在美國(guó)取得了令人矚目的成就。從許多方面來(lái)看，非營(yíng)利性部門(mén)已成為美國(guó)蓬勃發(fā)展的……
灰色西裝，你準(zhǔn)備好了嗎
“我們大多數(shù)的企業(yè)家們，在最基本的著裝標(biāo)準(zhǔn)禮儀上，還是有所欠缺的。其實(shí)相對(duì)而言，男士服裝的變化總是很細(xì)微的，CEO們的著裝更應(yīng)該側(cè)重在彰顯品質(zhì)與尊貴上。”
出場(chǎng)人物
于西蔓：……
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播如何扎根中國(guó)？
專(zhuān)家介紹：
李光斗 著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家
北京華盛時(shí)代廣告有限公司首席策劃
梁榮志 著名品牌專(zhuān)家
曾擔(dān)任奧美集團(tuán)南中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)
《當(dāng)代經(jīng)理人》：如何看待唐·舒爾……
有選擇地“拿來(lái)”
《當(dāng)代經(jīng)理人》：怎樣理解你理論中的“整合”二字？
唐·舒爾茨：先回顧一下歷史。80年代起，“數(shù)字化”及“物流”在二十世紀(jì)八十年代得到了快速發(fā)展和利用。企業(yè)通過(guò)一系列新出現(xiàn)的工具去創(chuàng)造……
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的八項(xiàng)指導(dǎo)原則
◆指導(dǎo)原則一：成為以客戶(hù)為中心的組織
我們的看法簡(jiǎn)單明了：組織必須以最終客戶(hù)與消費(fèi)者為重，因?yàn)樗麄兪俏┮豢梢宰尮举嶅X(qián)的人或團(tuán)體。客戶(hù)所帶來(lái)的金額收入可以讓公司為員工謀福利，可以用……
永遠(yuǎn)以“人”為中心
“不管客戶(hù)是在折扣店買(mǎi)東西，或是在貿(mào)易展上買(mǎi)東西，還是直接跟現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售人員買(mǎi)東西，還是常常打電話或上網(wǎng)續(xù)定辦公用品，所有的傳播都必須以人作為對(duì)象、目的和前提。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于購(gòu)買(mǎi)決定背后……
永遠(yuǎn)以“人”為中心
“舒爾茨教授，這是您第幾次來(lái)中國(guó)？”
沉思片刻，歉意地微笑：“抱歉，真的記不清了。因?yàn)樽?000年初，我和我的夫人海蒂就開(kāi)始了在中國(guó)大陸的定期旅行，我們的約定是每年都要花4～6個(gè)星期的時(shí)……
格蘭仕：?jiǎn)T工也是渠道競(jìng)爭(zhēng)力
鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)是很多企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的方式之一，但最終卻由于種種原因多以失敗告終，例如華為。格蘭仕的“老板創(chuàng)業(yè)工程”能否取得成功，讓我們拭目以待……
2007年9月25日，對(duì)于黃……
中外運(yùn)敦豪：８０后員工的管理邏輯
“八喜冰淇淋由誰(shuí)來(lái)埋單呢？”面對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》這樣的提問(wèn)，許欣芝笑著說(shuō)：“雖然洪濤每個(gè)月會(huì)批給我一定的經(jīng)費(fèi)用來(lái)買(mǎi)獎(jiǎng)品，但畢竟還是數(shù)量有限。而且憑借我對(duì)80后的了解，他們并不是真的在意這樣……
“末位淘汰”是否可取？
一個(gè)人長(zhǎng)了惡性腫瘤，如果選擇不切除，那么意味著只剩下有限的生命；如果選擇切除，那么或者切除成功，他成為一個(gè)健康的人;或者切除失敗，意味著到了生命的終點(diǎn)。一般人面對(duì)這些結(jié)局會(huì)猶豫徘徊，甚至……
賣(mài)不掉的大中？
然而，由于保證金事件的一再阻擾，成功上市募集到了巨額資金的蘇寧轉(zhuǎn)而不緊不慢地制定了兩條腿走路的政策，在與大中談判的同時(shí)，通過(guò)大規(guī)模開(kāi)店，提高自有門(mén)店的數(shù)量。截止到目前，蘇寧在北京的門(mén)店……
排行榜
點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家（排名不分先后）：
王義 北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授
繹明宇 賽迪顧問(wèn)電信咨詢(xún)總監(jiān)
朱崗旗 易觀國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)
田春曉 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司咨詢(xún)師
朱德新 北京財(cái)富時(shí)代管……
