MBA經典案例
“狂人”任志強：地產“憤青”
“我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發商只替富人建房。”
“中國房地產市場在2020年以前不會出現泡沫！”
“買賣有理、炒房無罪，禁止炒房就是違憲！”
……
有人說他仗義執言……
2008-02-01 11:41:31
“狂人”任志強：地產“憤青”
“我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發商只替富人建房。”
“中國房地產市場在2020年以前不會出現泡沫！”
“買賣有理、炒房無罪，禁止炒房就是違憲！”
……
有人說他仗義執言……
2008-02-01 11:41:31
資本杠桿：中國企業成長的加速器
論壇主持：楊文華 東華紡織集團副總裁
論壇嘉賓：陶琴 聚眾目標傳媒（中國）控股有限公司副總裁
溫天納 軟庫（軟銀）金匯投資銀行總裁
陳友忠 智基創投股份有限公司總經理暨合伙人……
2008-02-01 11:41:27
資本杠桿：中國企業成長的加速器
論壇主持：楊文華 東華紡織集團副總裁
論壇嘉賓：陶琴 聚眾目標傳媒（中國）控股有限公司副總裁
溫天納 軟庫（軟銀）金匯投資銀行總裁
陳友忠 智基創投股份有限公司總經理暨合伙人……
2008-02-01 11:41:27
和諧成長全球化時代的贏戰略
我們面對的時代風云變幻，全球化使各個國家的經濟與文化彼此滲透，密切關聯，整個地球似乎可以由一只纖細的手指輕輕撥動。中國經濟的迅速崛起吸引了來自全世界的目光，而中國企業家的敏銳觸角也已經……
2008-02-01 11:41:22
和諧成長全球化時代的贏戰略
我們面對的時代風云變幻，全球化使各個國家的經濟與文化彼此滲透，密切關聯，整個地球似乎可以由一只纖細的手指輕輕撥動。中國經濟的迅速崛起吸引了來自全世界的目光，而中國企業家的敏銳觸角也已經……
2008-02-01 11:41:22
“瘦人”郭廣昌：和宏觀調控跳健美操
關于郭廣昌，有一段野史可以佐證他的眼光之獨到：1992年鄧小平南巡，讓郭廣昌熱血沸騰。他本想出國留學，也先后通過了TOFEL和GRE考試，還向親戚借好出國所需的資金。但鄧小平的南巡講話讓他放棄出國……
2008-02-01 11:41:14
“瘦人”郭廣昌：和宏觀調控跳健美操
關于郭廣昌，有一段野史可以佐證他的眼光之獨到：1992年鄧小平南巡，讓郭廣昌熱血沸騰。他本想出國留學，也先后通過了TOFEL和GRE考試，還向親戚借好出國所需的資金。但鄧小平的南巡講話讓他放棄出國……
2008-02-01 11:41:14
基于使命與領導的管理
彼得·德魯克在上世紀九十年代寫《非營利組織的管理》這本著作時，是基于這樣一個認識：在過去40年間，非營利性組織在美國取得了令人矚目的成就。從許多方面來看，非營利性部門已成為美國蓬勃發展的……
2008-01-31 16:27:07
灰色西裝，你準備好了嗎
“我們大多數的企業家們，在最基本的著裝標準禮儀上，還是有所欠缺的。其實相對而言，男士服裝的變化總是很細微的，CEO們的著裝更應該側重在彰顯品質與尊貴上。”
出場人物
于西蔓：……
2008-01-31 16:27:01
整合營銷傳播如何扎根中國？
專家介紹：
李光斗 著名品牌戰略專家
北京華盛時代廣告有限公司首席策劃
梁榮志 著名品牌專家
曾擔任奧美集團南中國區副董事長
《當代經理人》：如何看待唐·舒爾……
2008-01-31 16:26:58
有選擇地“拿來”
《當代經理人》：怎樣理解你理論中的“整合”二字？
唐·舒爾茨：先回顧一下歷史。80年代起，“數字化”及“物流”在二十世紀八十年代得到了快速發展和利用。企業通過一系列新出現的工具去創造……
2008-01-31 16:26:58
整合營銷傳播的八項指導原則
◆指導原則一：成為以客戶為中心的組織
我們的看法簡單明了：組織必須以最終客戶與消費者為重，因為他們是惟一可以讓公司賺錢的人或團體。客戶所帶來的金額收入可以讓公司為員工謀福利，可以用……
2008-01-31 16:26:51
永遠以“人”為中心
“不管客戶是在折扣店買東西，或是在貿易展上買東西，還是直接跟現場的銷售人員買東西，還是常常打電話或上網續定辦公用品，所有的傳播都必須以人作為對象、目的和前提。當營銷人員對于購買決定背后……
2008-01-31 16:26:51
永遠以“人”為中心
“舒爾茨教授，這是您第幾次來中國？”
沉思片刻，歉意地微笑：“抱歉，真的記不清了。因為自2000年初，我和我的夫人海蒂就開始了在中國大陸的定期旅行，我們的約定是每年都要花4～6個星期的時……
2008-01-31 16:26:47
格蘭仕：員工也是渠道競爭力
鼓勵員工創業，曾經是很多企業用來激勵員工的方式之一，但最終卻由于種種原因多以失敗告終，例如華為。格蘭仕的“老板創業工程”能否取得成功，讓我們拭目以待……
2007年9月25日，對于黃……
2008-01-31 16:26:47
中外運敦豪：８０后員工的管理邏輯
“八喜冰淇淋由誰來埋單呢？”面對《當代經理人》這樣的提問，許欣芝笑著說：“雖然洪濤每個月會批給我一定的經費用來買獎品，但畢竟還是數量有限。而且憑借我對80后的了解，他們并不是真的在意這樣……
2008-01-31 16:26:43
“末位淘汰”是否可取？
一個人長了惡性腫瘤，如果選擇不切除，那么意味著只剩下有限的生命；如果選擇切除，那么或者切除成功，他成為一個健康的人;或者切除失敗，意味著到了生命的終點。一般人面對這些結局會猶豫徘徊，甚至……
2008-01-31 16:26:30
賣不掉的大中？
然而，由于保證金事件的一再阻擾，成功上市募集到了巨額資金的蘇寧轉而不緊不慢地制定了兩條腿走路的政策，在與大中談判的同時，通過大規模開店，提高自有門店的數量。截止到目前，蘇寧在北京的門店……
2008-01-31 16:26:30
排行榜
點評專家（排名不分先后）：
王義 北京商業管理干部學院教授
繹明宇 賽迪顧問電信咨詢總監
朱崗旗 易觀國際咨詢顧問
田春曉 遠卓管理顧問公司咨詢師
朱德新 北京財富時代管……
2008-01-30 10:54:17
