和諧成長全球化時代的贏戰略
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時間：2008-02-01 11:41:22
我們面對的時代風云變幻，全球化使各個國家的經濟與文化彼此滲透，密切關聯，整個地球似乎可以由一只纖細的手指輕輕撥動。中國經濟的迅速崛起吸引了來自全世界的目光，而中國企業家的敏銳觸角也已經伸向了世界的各個角落。這是一個全球化的時代，也是一個中國的時代；這是一個高歌猛進的時代，也是一個回首沉思的時代。為了贏得這個時代的掌聲，中國企業必須面對新的戰略選擇——和諧成長。
一年一度的“成長中國高峰年會”已經伴隨著不斷發展中的中國經濟和中國企業走過了7年的風風雨雨。7年間，《當代經理人》雜志和企業界的朋友們一起見證、親歷和推動著中國企業的成長，“高峰年會”打造的一匹匹業界“黑馬”，成為中國經濟發展中最耀眼的新星。2005年，《當代經理人》雜志又一次遍邀政界、學術界、企業界的專家學者和企業家，齊聚一堂，探討全球化時代中國企業面臨的新問題。
2005年，“和諧”成為中國社會發展的關鍵詞，也成為中國企業追求的目標。我們追求和諧，是因為我們的企業在發展的過程中遇到了很多不和諧。速度與效益、速度與健康、速度與責任，在一對對矛盾的博弈中，企業悄悄開啟著變革的大門。只有和諧，才能成長，只有成長，才能立于不敗之地。和諧成長，是全球化時代企業發展的新主題。
和諧是企業健康成長的基因
一個企業能否健康成長，有很多因素來決定：企業戰略是否明確，管理流程是否順暢，內部組織結構是否合理，是否有相當比例的愛崗樂業的具備職業素質的員工，是否建立了有效的戰略管理機制和風險預警機制等等，這些因素少了哪一個，企業都或許能夠成長，但都不能保證其健康。這些因素的完美結合其實可以歸結為一個詞，那就是“和諧”。一個企業實現了內部各要素的和諧，也就具備了健康成長的基因。
在中國目前活躍的經濟生活中，很多企業正以“成長百強企業”那樣的高速度發展，它們給中國經濟不斷注入新的活力，也不斷實現和創造著自己的價值。但也有一些大大小小的企業，或者無聲無息地煙消云散，或者在極短的時間內轟然崩塌，不能不令人扼腕嘆息。這其中不乏曾經紅極一時的明星企業，小小的危機就會引起毀滅性的連鎖反應，貌似強大的企業帝國其實真正不堪一擊。
風險控制、在企業快速發展時注重安全是很多演講和論壇嘉賓不約而同提到的話題。將風險限制在可以掌握的范圍之內，在高速發展中發現問題及時調整，甚至踩剎車進行修整，這是蒙牛、新疆天地、內蒙古小肥羊等成長冠軍不約而同采取的方式，也是郎咸平等專家學者在對很多企業進行研究后得出的一致結論。“企業越大風險就越大，就好比一只貓一只狗斷了一條腿仍能夠存活，而大象斷了腿之后就再也活不成了”，新疆天地集團總經理張立鳴用這樣一個生動的比喻，從企業發展的切身體會告訴我們：大企業更需要風險控制，更需要注意和諧成長。
企業的和諧成長還意味著在戰略正確的前提下關注細節，戰略是大方向，細節則使我們在正確的方向上前進得更快，但如果不關注戰略只關注細節，則有可能使企業在錯誤的路上走得更遠，而只關注戰略不關注細節，就無法保證戰略的有力執行。一場“戰略VS細節——誰決定成敗”的電視論壇在北大縱橫管理咨詢公司CEO王璞的主持下，得出了上面的結論。
和諧是企業公民的追求目標
全球經濟一體化使各國間經濟往來越來越頻繁密切，企業當然也在這場一體化的大潮中充分體現了作為經濟主體因素的活躍性和敏銳性，從貿易往來到跨國投資、跨國設廠，越來越多的外國企業進入中國，更有越來越多的中國企業跨出國門，進入他國的疆域。這期間，不論對于中國企業還是外國企業，都面臨著同樣的問題和挑戰。陌生的市場、陌生的文化、陌生的人群，如何在異國他鄉生根發芽，發展壯大，無論對哪一方來說，都是相當艱巨的任務。這其中，企業能夠達成與所處異國環境的和諧就顯得尤為重要。
跨國公司進入中國已經有些年頭，他們挾技術和資本優勢而來，憑著高效的管理和標準化的運作，在很多行業內占據著領先的地位。他們大公司的形象和品牌，也在國人心中有著至高的地位。但是最近一段時間以來，從“廁所門”到“回扣們”，從“消費糾紛”到“雙重標準”，這些曾經是中國本土企業頂禮膜拜、敬而效之的“企業公民”標桿的跨國公司，在“玫瑰花開”的絢爛之后，便在中國市場上頻頻遭遇商業道德的集體拷問。隨著中國進入WTO后過渡期，“超國民待遇”的逐漸消失，這些跨國企業如何在中國境內如何和諧成長，如何無縫對接到中國經濟的“和諧”大環境中去，應該是每一家跨國企業都應該思考的問題。
在此次年會上，英國阿斯頓商學院院長、歐洲市場營銷學學會主席約翰·桑德斯專程從英國飛到北京，做了題為“跨越界限——跨國公司在華和諧成長”的精彩演講。另外，年會還請到了摩托羅拉、拜爾、杜邦等跨國公司駐華機構的相關人員就這一問題進行了精彩辯論。
而對于那些進入國外市場的中國公司，他們面臨的或許是更為嚴酷的生存環境，單是一浪高過一浪的“反傾銷”浪潮就已使中國企業家們應接不暇。2003年CCTV年度經濟人物、溫州日豐打火機有限公司董事長黃發靜介紹了當年他帶領溫州的打火機企業積極應訴、最終取得勝利的經驗。
其實，不論對于進入中國的跨國公司還是走出國門的中國企業，都應該在異國的領土上堅持“企業公民”的操守，遵守當地的法律和法規，在追求本企業成長的同時為所在國作出經濟上的貢獻。這樣才能與當地的環境實現和諧共處，從而實現自身的和諧成長。
“和諧”是社會和企業的主題，也是本屆年會的主題，“成長中國高峰年會”在和諧中開啟與落幕，也會在和諧中越辦越好。
一年一度的“成長中國高峰年會”已經伴隨著不斷發展中的中國經濟和中國企業走過了7年的風風雨雨。7年間，《當代經理人》雜志和企業界的朋友們一起見證、親歷和推動著中國企業的成長，“高峰年會”打造的一匹匹業界“黑馬”，成為中國經濟發展中最耀眼的新星。2005年，《當代經理人》雜志又一次遍邀政界、學術界、企業界的專家學者和企業家，齊聚一堂，探討全球化時代中國企業面臨的新問題。
2005年，“和諧”成為中國社會發展的關鍵詞，也成為中國企業追求的目標。我們追求和諧，是因為我們的企業在發展的過程中遇到了很多不和諧。速度與效益、速度與健康、速度與責任，在一對對矛盾的博弈中，企業悄悄開啟著變革的大門。只有和諧，才能成長，只有成長，才能立于不敗之地。和諧成長，是全球化時代企業發展的新主題。
和諧是企業健康成長的基因
一個企業能否健康成長，有很多因素來決定：企業戰略是否明確，管理流程是否順暢，內部組織結構是否合理，是否有相當比例的愛崗樂業的具備職業素質的員工，是否建立了有效的戰略管理機制和風險預警機制等等，這些因素少了哪一個，企業都或許能夠成長，但都不能保證其健康。這些因素的完美結合其實可以歸結為一個詞，那就是“和諧”。一個企業實現了內部各要素的和諧，也就具備了健康成長的基因。
在中國目前活躍的經濟生活中，很多企業正以“成長百強企業”那樣的高速度發展，它們給中國經濟不斷注入新的活力，也不斷實現和創造著自己的價值。但也有一些大大小小的企業，或者無聲無息地煙消云散，或者在極短的時間內轟然崩塌，不能不令人扼腕嘆息。這其中不乏曾經紅極一時的明星企業，小小的危機就會引起毀滅性的連鎖反應，貌似強大的企業帝國其實真正不堪一擊。
風險控制、在企業快速發展時注重安全是很多演講和論壇嘉賓不約而同提到的話題。將風險限制在可以掌握的范圍之內，在高速發展中發現問題及時調整，甚至踩剎車進行修整，這是蒙牛、新疆天地、內蒙古小肥羊等成長冠軍不約而同采取的方式，也是郎咸平等專家學者在對很多企業進行研究后得出的一致結論。“企業越大風險就越大，就好比一只貓一只狗斷了一條腿仍能夠存活，而大象斷了腿之后就再也活不成了”，新疆天地集團總經理張立鳴用這樣一個生動的比喻，從企業發展的切身體會告訴我們：大企業更需要風險控制，更需要注意和諧成長。
企業的和諧成長還意味著在戰略正確的前提下關注細節，戰略是大方向，細節則使我們在正確的方向上前進得更快，但如果不關注戰略只關注細節，則有可能使企業在錯誤的路上走得更遠，而只關注戰略不關注細節，就無法保證戰略的有力執行。一場“戰略VS細節——誰決定成敗”的電視論壇在北大縱橫管理咨詢公司CEO王璞的主持下，得出了上面的結論。
和諧是企業公民的追求目標
全球經濟一體化使各國間經濟往來越來越頻繁密切，企業當然也在這場一體化的大潮中充分體現了作為經濟主體因素的活躍性和敏銳性，從貿易往來到跨國投資、跨國設廠，越來越多的外國企業進入中國，更有越來越多的中國企業跨出國門，進入他國的疆域。這期間，不論對于中國企業還是外國企業，都面臨著同樣的問題和挑戰。陌生的市場、陌生的文化、陌生的人群，如何在異國他鄉生根發芽，發展壯大，無論對哪一方來說，都是相當艱巨的任務。這其中，企業能夠達成與所處異國環境的和諧就顯得尤為重要。
跨國公司進入中國已經有些年頭，他們挾技術和資本優勢而來，憑著高效的管理和標準化的運作，在很多行業內占據著領先的地位。他們大公司的形象和品牌，也在國人心中有著至高的地位。但是最近一段時間以來，從“廁所門”到“回扣們”，從“消費糾紛”到“雙重標準”，這些曾經是中國本土企業頂禮膜拜、敬而效之的“企業公民”標桿的跨國公司，在“玫瑰花開”的絢爛之后，便在中國市場上頻頻遭遇商業道德的集體拷問。隨著中國進入WTO后過渡期，“超國民待遇”的逐漸消失，這些跨國企業如何在中國境內如何和諧成長，如何無縫對接到中國經濟的“和諧”大環境中去，應該是每一家跨國企業都應該思考的問題。
在此次年會上，英國阿斯頓商學院院長、歐洲市場營銷學學會主席約翰·桑德斯專程從英國飛到北京，做了題為“跨越界限——跨國公司在華和諧成長”的精彩演講。另外，年會還請到了摩托羅拉、拜爾、杜邦等跨國公司駐華機構的相關人員就這一問題進行了精彩辯論。
而對于那些進入國外市場的中國公司，他們面臨的或許是更為嚴酷的生存環境，單是一浪高過一浪的“反傾銷”浪潮就已使中國企業家們應接不暇。2003年CCTV年度經濟人物、溫州日豐打火機有限公司董事長黃發靜介紹了當年他帶領溫州的打火機企業積極應訴、最終取得勝利的經驗。
其實，不論對于進入中國的跨國公司還是走出國門的中國企業，都應該在異國的領土上堅持“企業公民”的操守，遵守當地的法律和法規，在追求本企業成長的同時為所在國作出經濟上的貢獻。這樣才能與當地的環境實現和諧共處，從而實現自身的和諧成長。
“和諧”是社會和企業的主題，也是本屆年會的主題，“成長中國高峰年會”在和諧中開啟與落幕，也會在和諧中越辦越好。
結束
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