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　　背景資料：

　　此前的15年，鄭州市曾推行過5次早餐工程，但均以失敗告終。日前，鄭州又啟動了第6次早餐工程。當地網站對第6次早餐工程所做的網絡調查顯示，大多數被調查者對這次早餐工程前景并不看好。(5月30日《人民日報》)

　　題目設計：

　　對于鄭州市的早餐工程屢次未能取得成功及市民的擔憂談談你的看法。

　　題目解析：

　　這屬于一道典型的社會現象看法類試題，不完全是正面的也不完全是負面的社會現象，這考生答題帶來了一定的難度，要答好此題目需要考生分清此社會現象的積極之處和不利因素。鄭州市政府連續五次失敗后，依然開展第六次早餐工程，反映出政府對于做好民生工程——早餐的決心；但同時我們還應該看到，五次失敗后的第六次依然不被看好，說明此次并沒有汲取前幾次失敗的教訓，并未能找到失敗的原因制定對應的舉措，所以不被民眾看好。

　　參考答案：

　　早餐是人一天最重要的一餐，只有早餐攝取了足夠的能量人才能在一整天保持一個較好的狀態，是三餐中對人體健康最重要的一餐。鄭州市將早餐工程前后進行六次，充分反映了鄭州市政府急民眾之所急，想民眾之所想的良好出發點。然而，有了好的出發點不等于做好事情。前有五次失敗，新的一次早餐工程又被民眾看好，也反映出在工程落實過程中存在明顯的問題。

　　京佳教育范非凡老師認為，成本過高、市場競爭不足、主體目標不明是造成早餐工程失敗主要原因。

　　范非凡老師認為，“高起點、高標準、規范化、現代化”的要求必然大幅提高早餐企業的成本，盡管有政府的補貼，但依然逃不過提高價格轉嫁到消費者頭上的結局，這也是造成大型早餐企業敗于小攤小販，終使早餐工程失敗的主要原因。

　　其次，早餐工程政府主要支持某幾個大型企業，給予補貼造成大型早餐企業競爭意識不足，競爭力低也是造成早餐工程失敗的原因之一。

　　同時，小攤小販分布散、亂、區域廣，政府未對其進行系統性的規范。范非凡老師認為，其實他們才是早餐工程真正的主力軍，因為分布廣、定價低，而且方便。

　　要保障民眾的早餐質量，做好早餐工程，京佳教育范非凡老師認為需要我們從明確主體，規范小攤小販和增強早餐市場的競爭力著手。

　　首先，明確早餐工程的主體，由原來的支持某幾個大型企業，轉向本地的小攤小販。

　　然后，相關部門應該盡快調研了解本地小攤小販的具體情況，根據本地實際情況和衛生及管理制度，規范制定市民早餐質量的各項標準，政府給予相應補貼，降低其成本，增強市場的競爭力，保障市民的權益。徹底結束“早餐工程”失敗的困局。