案例二十五

    「背景材料」

    某工程建設項目，網絡計劃如圖5-6所示。在施工過程中，由于業主直接原因以及不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作的持續時間產生一定的影響，其結果如表5一所示（正數為延長工作天數，負數為縮短工作天數），網絡計劃的計劃工期為84天。由于工作持續時間的變化，網絡計劃的實際工期89天，如圖5-7所示。

    表5－3

    工作代號 業主原因 不可抗力原因 施工單位原因 持續時間延長 延長或縮短一天的經濟損失

    A 0 2 0 2 600

    B 1 0 1 2 800

    C 1 0 －1 0 600

    D 2 0 2 4 500

    E 0 2 －2 0 700

    F 3 2 0 5 800

    G 0 2 0 2 600

    H 3 0 2 5 500

    合計 10 8 2 20

    [問題]

    1.確定網絡計劃圖5-6、圖5-7的關鍵路線。

    2.延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理？為什么？2012年監理工程師報名時間

    3.監理工程師應簽證延長合同工期幾天合理？為什么？（用網絡計劃圖表示）

    4.監理工程師確認索賠金額多少合理？為什么？