工程項目的管理模式(熟悉)

　　一、建設(shè)單位自行組建項目管理機構(gòu) 進(jìn)行管理

　　由業(yè)主(或建設(shè)單位)組建工程項目管理班子(如基建辦、籌建處、指揮部)進(jìn)行管理，工程項目完成時項目管理班子解散，因此往往是只有一次教訓(xùn)，沒有積累二次經(jīng)驗，容易造成浪費和損失。(設(shè)計招標(biāo)建造，又稱為傳通模式)

　　二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　這種工程項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的工程項目均采用這種模式，它是一種傳統(tǒng)的工程項目管理模式。這種模式的優(yōu)點是：由于該模式長期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉;業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和節(jié)約投資。

　　三、設(shè)計—采購—建造(EPC) 交鑰匙模式

　　EPC是英文Engineering–Procurement-Construction

　　的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建造進(jìn)行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險。

　　四、由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理

　　由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進(jìn)行項目管理。由于專業(yè)機構(gòu)具有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：

　　1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(項目管理服務(wù))

　　2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，項目管理承包

　　注：建設(shè)部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。

　　五、BOT模式

　　BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運營—移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建，建成后負(fù)責(zé)運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。

　　注：融資模式，如廣西來賓電廠。

　　例：13.由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是(C)。

　　A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　B.代理管理

　　C.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式

　　D.工程指揮部模式

　　14.長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是(A)。

　　A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理

　　B.代理管理

　　C.項目管理承包

　　D.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式

　　15.下列有關(guān)設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。

　　A.由工程公司負(fù)責(zé)對工程項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制

　　B.由咨詢工程師負(fù)責(zé)對工程項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制

　　C.承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險

　　D.業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險

　　E.不允許總承包商把局部設(shè)計分包出去