2012年咨詢師考試組織與管理強化題23

    1、溝通方式的選取取決于（　）

    A、欲要溝通的對象

    B、合同規定

    C、提出溝通的一方

    D、溝通雙方的關系

    2、根據施工進度的開工及延期開工的有關規定，對延期開工的通知沒有否決權的是（　）

    A、發包人

    B、承包人

    C、監理工程師

    D、設計單位

    3、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的（　）

    A、公正原則

    B、公平原則

    C、誠實信用原則

    D、獨立原則

    4、工程項目（　）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。

    A、決策階段

    B、準備階段

    C、實施階段

    D、試生產及竣工驗收階段

    5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（　）

    A、委托咨詢公司協助業主進行項目管理

    B、交鑰匙模式

    C、由專業機構進行項目管理

    D、建造-運營-移交模式

    答案：1：A　2：B　3：D　4：A　5：C

    1、實行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質量承擔（　）

    A、連帶責任

    B、違約責任

    C、違法責任

    D、賠償責任

    2、咨詢工程師是工程項目投資業主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（　）

    A、保障委托方實現其對工程項目的預期目標

    B、按合同規定取得合法收入

    C、為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽

    D、保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準

    3、虛擬建設概念的表述錯誤的是（　）

    A、設計和施工相結合

    B、虛擬建設由日本提出

    C、通過電子技術進行溝通

    D、業主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧

    4、投標保證金一般不得超過投標總價的（　）

    A、2%

    B、1%

    C、0.5%

    D、1.5%

    5、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（　）

    A、責任

    B、義務

    C、決策要求

    D、項目進展情況

    答案：1：A　2：D　3：B　4：A　5：B