2012年咨詢師考試組織與管理強(qiáng)化題9

    1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是（　）。

    A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

    B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)來源：考試大

    C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

    D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

    2、工作定義的基本依據(jù)是（　）。

    A.項目范圍說明書

    B.歷史資料

    C.范圍管理計劃

    D.WBS

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS.工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS.范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。

    3、定額按內(nèi)容分類不包括（�。�。

    A.人工消耗定額

    B.材料消耗定額

    C.機(jī)械臺班消耗定額

    D.各部定額

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額；按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺班消耗定額。

    4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計劃表示方法是（�。�。

    A.橫道圖

    B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

    C.里程碑圖

    D.進(jìn)度曲線法

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A

    解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價。

    5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是（�。�。

    A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

    B.合理安排進(jìn)度計劃

    C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

    D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A

    解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排；實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。