1、營運資金的定義方式: (1)毛營運資金,指企業的流動資產總額,包括現金、短期證券、應收賬款、存貨; (2)凈營運資金,指流動資產減流動負債后的凈額。 2、國際營運資金的管理的內容:營運資金的存量管理、營運資金的流量管理。 3、營運資金的存量管理的目的:使現金余額、應收賬款和存貨處于最佳的持有水平。 一般原則:以最少量的營運資金,從營業活動中獲得最大的邊界收益率。 4、國際企業對營運資金存量的管理與國內企業的不同:立足點。 5、營運資金的流量管理目的:使資金得到合理的安置,確定最佳的安置地點和最佳的持有幣種,以避免各種可預見的風險和損失。 6、國內市場營運資金的管理重點是存量管理。國際市場營運資金的管理重點是流量管理。 7、國際營運資金管理的目標:通過資金在全球的合理流動和有效配置,實現各種流動資產持有水平的最優化,保證企業營運資金管理最終目標的實現。 8、國際營運資金管理需考慮的環境因素:(簡答) (1)外匯暴露風險:必須充分考慮外匯暴露風險因素,努力避免有重大風險的頭寸,緩解風險程度。 (2)資金轉移的時滯:必須考慮建立多種支付渠道,以應付各種不同類型的資金轉移延遲。 (3)政府政策限制:對營運資金管理有直接影響的政策:外匯管制、稅收政策、其他政策。(多選) 9、現金管理中現金持有方面的問題:(多選) (1)持有形式:現鈔、活期存款、存單、有價證券;(2)持有時間;(3)持有幣種。 10、國際企業現金管理的根本目標:確定投資于現金的最佳水平(在企業資金使用最優化的前提下使企業持有的現金數量最小化)。 11、企業持有現金的動機:交易動機、謹慎動機、投機動機。 12、現金管理的方法:(簡答) (1)現金集中管理;(2)多邊凈額結算;(3)短期現金預算;(4)多國性現金調度系統。 13、現金集中管理的優點:(1)規模經營的優勢;(2)信息優勢;(3)全局性優勢。 14、多邊凈額結算給國際企業帶來的好處(優點): ①減少費用支出;②規避風險;③規范支付渠道,業務規范化、專業化,與銀行建立穩定合作關系。 15、有效的現金管理是建立在完善的報告制度基礎上的,這種報告制度的核心是現金預算。(判斷) 16、現金預算時預測和報告現金流出和流入狀況的制度。一般要子公司編制短期現金預算,預算的期間可以是一周、半周或每天。 17、應收賬款的數量大小取決因素:賒銷款的大小和平均收款期的長短。 18、國際企業的應收賬款有兩種類型的交易引起: (1)由向企業外部的獨立顧客銷售產品引起;(2)由企業集團內部交易引起。 19、獨立顧客的應收賬款管理:(簡答/選擇) (1)交易幣種的確定;(2)付款條件的確定;(3)應收賬款的讓售與貼現;(4)其他減少風險的方法:購買貨幣信用保險、政府代理。 20、出口商愿意選擇最堅挺的貨幣;進口商愿意選擇最疲軟的貨幣。交易幣種如果比較堅挺,則付款條件可能相對寬松,反之比較嚴格。(判斷) 21、國際企業內部應收賬款的特點: (1)無需考慮資信問題;(2)付款時間取決于國際企業的全球性戰略。 22、國際企業內部應收賬款的管理技巧:提前或延遲付款、再開票中心的設置。 23、再開票中心是國際企業設立的貿易中介公司,其業務職能是當跨國成員從事貿易活動時,商品和勞務直接由子公司提供給買方,但有關收支的業務都通過這個中介機構進行。 24、通貨膨脹和貨幣貶值是存貨管理中最須關注的問題。(多選) 25、存貨購置決策需考慮的因素:(1)超前或延遲購置的成本;(2)存貨類型。 26、存貨超前購置涉及到的業務成本:①資金利息;②保險費;③儲存費;④存貨損耗。(多選) 27、存貨延遲購置涉及到的業務成本:(多選) ①由通貨膨脹或貨幣貶值導致的較高成本;②因運輸等原因導致存貨供應不及時造成的損失。 28、國際企業的資金移動的類型: (1)母公司向子公司移動;(2)子公司向母公司移動;(3)子公司之間移動。 29、國際企業資金移動的基本政策: (1)一般性政策;(2)對高度通貨膨脹國家的政策;(3)對于貨幣趨于升值的國家的政策。 30、一般性政策: (1)合理設置現金管理中心;(2)合理安排股利匯付;(3)合理安排特許使用費及其他費用的支付;(4)合理確定內部轉移價格。 31、現金管理中心所在國具有的特點:(多選) (1)政治穩定;。2)允許資金自由流出入;貨幣堅挺,能迅速兌換成其他貨幣; (3)有發達的資本市場和活躍的貨幣市場;。4)在稅收方面較寬松,只按收入來源課征所得稅,對現金資產不可征資本稅; (5)股利跨國企業的子公司在當地發展;(6)有便捷、高效的通訊網絡。 |
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