2012年咨詢工程師考試方法與實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)2

與《進(jìn)度管理考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)串講

　　考試要點(diǎn)：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制；（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參數(shù)（最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差）的計(jì)算（節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、工作計(jì)算法、表格計(jì)算法）；（3）工期（計(jì)算工期、要求工期、計(jì)劃工期）；（4）邏輯關(guān)系的分析；（5）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（6）工期優(yōu)化；（7）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。

　　進(jìn)度管理大題涉及《工程項(xiàng)目組織與管理》。

　　難點(diǎn)：（1）六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；（2）時(shí)差的應(yīng)用；（3）邏輯關(guān)系的分析；（4）設(shè)備閑置時(shí)間的分析計(jì)算；（5）工期優(yōu)化。

　　與《進(jìn)度管理考題》相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)如下：

　　一、工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》209～222）

　　（1）工作順序安排的依據(jù)。邏輯關(guān)系。

　　（2）工作順序安排的方法。常用的包括雙代號(hào)繪圖法；單代號(hào)繪圖法；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　（3）工作順序安排的成果。包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖；經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單。

　　二、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》222-225）

　　三點(diǎn)估算法。

　　三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》225-239）

　　1.編制進(jìn)度計(jì)劃的方法

　　（1）關(guān)鍵路線法（六個(gè)參數(shù)）

　　（2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　（3）圖示評(píng)審技術(shù)

　　（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　（5）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　2.優(yōu)化（工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化）

　　工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。

　　在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮的因素：

　　1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；

　　2）有充足備用資源的工作；

　　3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。

　　3.進(jìn)度計(jì)劃表示方法

　　（1）橫道圖

　　（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　（3）里程碑法

　　（4）進(jìn)度曲線法

　　四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》239-248）

　　（1）進(jìn)度監(jiān)測(cè)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法：包括橫道圖比較法；S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法；前鋒線比較法；列表比較法。

　　（2）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　（3）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　（4）采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃