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2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料:沖刺輔導5

作者:   發布時間:2011-03-26 16:01:28  來源:育路教育網
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    育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料,希望對大家有所幫助,取得一個好的成績!

    調查法

    1.問卷調查——項目立項過程和社會評價中多用。

    2.專家調查——這種調查法可在經濟評價中采用。

    3.現場調查——工程設計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現場調查法。

    4.現場測量

    5.歷史資料調查

    6.文案調查

    重點:什么情況下用什么方法。

    對比法

    1.有無對比——有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態之比。

    2.前后對比——項目開始之前的狀態與項目完成之后某一時點的狀態進行對比。如公路拓寬之前的年運量與公路拓寬后的當年運量之比。

    3.橫向對比——橫向對比是同一行業類似項目的比較。橫向對比多用于競爭力分析,也可以用于行業發展研究。

    4.規制對比——咨詢人員應遵循和比照相關規定和要求從事咨詢業務。

    5.標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規范性文件進行對比,以檢驗項目的合法性、合理性、科學性和有效性。

    6.方案對比——任何擬建項目在設計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

    系統分析法

    1.系統分析的概念

    工程咨詢面對的往往是涉及多個專業領域、多個方面的復雜問題,因此任何一個復雜咨詢項目都可以看做是一個系統工程。

    2.系統分析的內容

    (1)系統研究。

    (2)系統設計。

    (3)系統量化。

    (4)系統評價。

    (5)系統協調。

    邏輯框架法

    1.邏輯框架法的概念

    (1)邏輯框架法的基本概念。

    邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。

    邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關系,即“如果”提供了某種條件,“那么”就會產生某種結果;這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。

    (2)邏輯框架法的基本結構。

    邏輯框架的基本結構是一個4×4的矩陣,如表6-4所示。

    表6-4 邏輯框架的基本結構

層次綱要  客觀驗證指標  驗證方法  假定外部條件 
目標/影響  目標指標  監測和監督手段及方法  實現目標的主要條件 
目的/作用  目的指標  監測和監督手段及方法  實現目的的主要條件 
產出/結果  產出物定量指標  監測和監督手段及方法  實現產出的主要條件 
投入/措施  投入物定量指標  監測和監督手段及方法  落實投入的主要條件 

    2.邏輯框架法的目標層次及邏輯關系

    (1)邏輯框架法的目標層次。

    目標、目的、產出、投入和活動。

    (2)邏輯關系。

    邏輯框架的邏輯關系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關系,即因果關系,從下往上或從上往下進行四個層次的分析,其中關鍵在于層次綱要與假定條件的關系分析;水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。

    (3)項目邏輯框架分析。

    項目的邏輯框架需要重點匯總的內容有:為什么要實施這個項目(綱要目標邏輯);項目期望獲得什么成果(綱要邏輯和指標);如何實現項目成果(活動,措施);影響項目成功的外部關鍵因素有哪些(假定條件);在什么地方可以找到評價項目成功程度的信息(驗證依據);需要哪些方法(措施);項目的代價是什么(成本);在項目啟動之前,需要哪些先決條件(先決條件)等。

    (4)項目邏輯框架的編制。

    邏輯框架的內部分析集中在垂直邏輯的項目直接目的、項目產出和項目投入三個層次,以及水平邏輯的層次綱要、客觀驗證指標和驗證依據三個組列。

    (5)邏輯框架法在工程(投資)咨詢中的應用。

    (6)邏輯框架的優點與局限性。

   輔導科目
精講班
沖刺班
串講班
報 名
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
李述萍
40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
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 精講班:每科課程學費 200 元    沖刺班:每科課程學費 100 元     串講班:每科課程學費 100 元
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考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執業資格證書
》,在經濟建設中從事工程咨詢業務的專業技術人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現代咨詢方法與實務。
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