2011年咨詢工程師考試方法與實務考點（86）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目組織與資源配置管理方法（了解）

    工程項目組織：工程項目中的相關人員位置結構。

    目的：按任務或職位制定一套合適的組織結構，使項目人員能為實現項目目標有效工作。

    一、組織類型

    1、職能化項目組織：與常規組織聯系最密切。把項目放到常規組織的一個職能部門，使項目組織成為常規組織一部分。

    2、項目化項目組織：純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨立單位，有自己的技術人員，獨立管理，通過定期成果進展報告和工作監督保持與上級組織的微弱聯系。

    3、矩陣化項目組織：包括強、弱矩陣組織。

    4、混合組織系統：通常將一些大的、長期良好的項目分離一些附屬項目或獨立的活動。職能部門先培育未定型小項目。

    二、責任矩陣：將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位。可使用在工作分解結構WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。