2011年咨詢工程師考試方法與實務考點（85）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    關鍵路徑法CPM：是當計劃的工作間邏輯關系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續時間

    關鍵路線確定：

    ①線路枚舉法：對單、雙代號網絡均適用；

    ②關鍵工作法：總時差=0的工作；

    ③關鍵節點法：最早時間均等于最遲時間的節點，兩關鍵節點構成關鍵工作。

    計劃評審技術PERT：采用3種時間估計（最可能時間m、樂觀時間a、悲觀時間b），充分注意項目建設中各種不確定因素，并計算如期完成項目的概率。適于管理只有明確目標、不清楚如何實現的項目。

    步驟：將整個項目分解為具體工作，對工作時間估計并確定邏輯關系，用單/雙代號標記法繪制網絡。

    單/雙代號標記法主要區別是對估計工作時間的要求不一樣

    與CPM相似：

    ①都用箭線節點網絡圖展示項目各工作的內在規律；

    ②用相同方法計算關鍵線路、確定非關鍵工作和時差；

    ③用相同/近程序處理復雜的網絡；

    ④分析問題和解決問題的指導思想大同小異。

    期望時間：某一工作經常重復時得到的該工作的平均時間。算出為小數時，在整數的基礎上加1.

    方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時間的不確定性。

    標準差s：=（b - a）/6，對PERT時間估計概率分布曲線跨度的量度，在數值上等于時間變化范圍的1/6

    方差和標準差主要用于對比，表明時間估計的可靠程度。實際中工作相互獨立，方差的近似性可不予考慮。

    繪制PERT網絡時，把期望時間作為固定數值使用。

    資源費用曲線

    1、繪制步驟：

    ①確定工程項目進度計劃，編制橫道圖；

    ②計算單位時間的費用，在時標網絡圖上按編制費用支出計劃；

    ③計算規定時間內計劃累計完成的費用；

    ④繪制S形曲線。

    2、應用：直觀反映工程實際進展。比較獲得信息（①實際工程進展速度；②進度超前或拖后的時間；③工程量完成的情況；④后期工程進度預測）