2011年咨詢工程師考試方法與實務考點（7）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    5、生命周期階段，投資優點，缺點，目的，戰略特點

    導入期：市場容量小，市場滲透率低，產品價格高；生產規模小；產品成本高；技術不穩定，各種技術相互競爭，質量低劣，設計經常變化，消費者認知程度低，產品面向高收入者；少數企業競爭。樹立先入優勢。加強研發。投資優點：易搶占市場，為發展打下基礎；缺點：風險大，且開始無利可圖，導致虧本。目的：加速產品定型，引導需求。

    戰略特點：市場：廣告宣傳，開辟銷售渠道；生產經營：提高生產效率，開發標準產品；財務：利用金融杠桿；人事：使員工適應生產和市場；研發：掌握技術秘密；成功關鍵因素：產品創新，市場培育；投資策略：加強研發。

    成長期：市場容量逐步擴大，市場滲透率迅速提高，產品價格不斷降低；生產規模逐步提高，生產能力不足；產品成本逐步降低；技術趨于穩定，標準化，質量改進；消費者認知度逐步提高，產品從高收入者向大眾消費擴散；企業數量增加。進入理想時機。重視市場開發。

    投資優點：競爭不激烈，易獲利；

    缺點：起步遲，市場份額易被競爭企業搶走；

    目的：進行速度和質量競爭，提高市場占有率。

    戰略特點：市場：建立商標信譽，開拓銷售渠道；生產經營：改進產品質量，增加產品品種；財務：聚集資源支持生產；人事：發展生產，技術能力；研發：提高產品質量和功能；成功關鍵因素：生產工藝創新，創立品牌，建立銷售網絡；投資策略：重視市場開發。

    成熟期：市場逐漸飽和；大規模生產，出現剩余能力；產品成本最低；技術穩定，質量穩定，標準化減少產品差異；消費者全面認同，產品替代，重復購買；企業眾多，價格競爭激烈。企業進入門檻很高。大量贏利。投資優點：推銷和研制費低廉，獲利豐厚；缺點：競爭處于劣勢，獲利期短；目的：提高質量，信譽，形成特色以擠占市場。市場：保護現有市場，滲透進入別人市場；生產經營：加強和客戶的關系，降低成本；財務：控制成本；人事：提高生產效率；研發：降低成本，開發新品種；成功關鍵因素：通過資本密集，規模效應，降低成本，提高質量，產品升級；投資策略：大量盈利。

    衰退期：新產品替代，市場容量迅速下降；生產能力嚴重過剩，規模縮小；生產成本提高；便利品；消費者逐漸放棄；企業逐步退出，轉移生產領域。回收投資。投資優點：為企業特殊需要服務；缺點：利潤迅速減少，甚至虧損；目的：降低成本，改型換代，增加功能，延長壽命周期。

    市場：選擇市場區域，改善企業形象；生產經營：縮減生產能力，保持價格優勢；財務：提高管理系統效率；人事：面向新的生產領域；研發：面向新的生產領域；成功關鍵因素：縮減生產能力，減少開支，縮小市場；投資策略：回收投資。